包商銀行事件的啟示

1、要建立完善的監(jiān)管系統(tǒng)對大股東進行監(jiān)督，規(guī)范大股東的行為，增加企業(yè)大股東的數(shù)量，讓大股東之間完成相互制約；

2、銀行要提高相關(guān)業(yè)務(wù)的辦理門檻，嚴格規(guī)范每一筆資金的使用，對資金的流入與流出要實施嚴格的把控；

3、國家要完善相應(yīng)的法律法規(guī)，用法律去約束銀行行業(yè)的發(fā)展，使銀行行業(yè)能在正確的道路上前行；

4、企業(yè)要對資金實施嚴格的把控，聘請專業(yè)的財務(wù)人員對企業(yè)自身的財務(wù)發(fā)展進行監(jiān)督與記錄；

5、企業(yè)要完善內(nèi)部的管理機構(gòu)，縮減機構(gòu)減少冗雜的人員，讓各部門之間相互制約，不把權(quán)利集中在某一管理層身上。

包商銀行事件的相關(guān)資訊

包商銀行經(jīng)破產(chǎn)重組后獲得了有效的管控，也更換了企業(yè)的名字繼續(xù)為人民群眾服務(wù)。原在包商銀行辦理的業(yè)務(wù)不受影響，用戶可以放心，等待期滿結(jié)束后可如約取出資金。但由于包商銀行事件的不良影響過于龐大，就算其更換了名字，但在人民群眾的心里已經(jīng)毫無威信可言，這是非常不利于企業(yè)發(fā)展的。