年度預算編制流程

1、公司的管理層要整體規(guī)劃當年的盈利預估水準，把盈利指標下放進公司市場銷售或生產(chǎn)制造單位；

2、公司二級部分，對盈利指標進行分解，貫徹落實到實際的項目上，去分解各控制模塊的預估指標。自然這種指標要按季度，按月進行分析。每個月，每一個季度要比照實際完成和預算以前的完成進行對比；

3、人力資源部要預算員工花費，主要是薪資花費、招聘、學習培訓等領域的人工成本；

4、會計部門要把各機構的預算做匯算，計算出上級領導下達的盈利指標。

以上就是年度預算編制流程相關內(nèi)容。

年度預算就是指預算有效期限為一年的財政收入預算。這里的年度就是指預算本年度，大致有公歷年制和跨往年制。作為預算管理方面的起始點，預算總體目標是預算體制充分發(fā)揮的關鍵。公司本年度預算總體目標的明確務必處理兩層面的難題，創(chuàng)建預算總體目標的評價指標體系和計算并明確預算總體目標的指標。本文主要寫的是年度預算編制流程有關知識點，內(nèi)容僅作參考。