公司股權(quán)結(jié)構(gòu)分為哪幾種
一、公司股權(quán)結(jié)構(gòu)分為哪幾種
公司股權(quán)結(jié)構(gòu)有三種類型：一是股權(quán)高度集中，絕對控股股東一般擁有公司股份的50％以上，對公司擁有絕對控制權(quán)；二是股權(quán)高度分散，公司沒有大股東，所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)基本完全分離、單個股東所持股份的比例在10％以下；三是公司擁有較大的相對控股股東，同時還擁有其他大股東，所持股份比例在10％與50％之間。
二、股權(quán)結(jié)構(gòu)怎么分析
１、股權(quán)結(jié)構(gòu)分析，在控制權(quán)可競爭的股權(quán)結(jié)構(gòu)模式中，剩余控制權(quán)和剩余索取權(quán)相互匹配，大股東就有動力去向經(jīng)理層施加壓力，促使其為實現(xiàn)公司價值最大化而努力；而在控制權(quán)不可競爭的股權(quán)結(jié)構(gòu)模式中，剩余控制權(quán)和剩余索取權(quán)不相匹配，控制股東手中掌握的是廉價投票權(quán)，它既無壓力也無動力去實施監(jiān)控，而只會利用手中的權(quán)利去實現(xiàn)自己的私利。
２、所以對一個股份制公司而言，不同的股權(quán)結(jié)構(gòu)決定著股東是否能夠積極主動地去實施其權(quán)利和承擔其義務(wù)。股權(quán)結(jié)構(gòu)分析，股權(quán)結(jié)構(gòu)在很大程度上決定了董事會的人選，在控制權(quán)可競爭的股權(quán)結(jié)構(gòu)模式中，股東大會決定的董事會能夠代表全體股東的利益；而在控制權(quán)不可競爭的股權(quán)結(jié)構(gòu)模式中，由于占絕對控股地位的股東可以通過壟斷董事會人選的決定權(quán)來獲取對董事會的決定權(quán)。因而在此股權(quán)結(jié)構(gòu)模式下，中小股東的利益將不能得到保障。股權(quán)結(jié)構(gòu)對監(jiān)事會影響也如此。
三、公司股權(quán)結(jié)構(gòu)需要注意哪些
１、持股比例過于平均化
所謂持股比例過于平均，是指公司各股東持股比例相同或相近，沒有大小股東之分，其他小股東或者其他小股東的股權(quán)比例極低的情況。比如，公司兩個股東，各５０％股權(quán)；或者三個股東３０％等。
２、夫妻股東
夫妻公司經(jīng)營管理活動不規(guī)范，“公”、“私”不分，財產(chǎn)混同，存在法人人格被否定的法律風險。一旦經(jīng)營失敗，對家庭生活的影響很嚴重。感情和事業(yè)不分，一旦夫妻感情出現(xiàn)危機，隨之帶來的是股權(quán)爭奪戰(zhàn)、公司控制權(quán)爭奪戰(zhàn)。
３、股權(quán)過分集中
在一股獨大、一股獨霸的情況下，董事會、監(jiān)事會和股東會形同虛設(shè)，“內(nèi)部人控制”問題嚴重，企業(yè)無法擺脫“一言堂”和家長式管理模式。
４、干股、送股、股權(quán)激勵引糾紛
有些公司在設(shè)立時采取干股、送股或者股權(quán)激勵的方式留住人才，但設(shè)置不是很規(guī)范，干股是不是有效，送股還是股權(quán)轉(zhuǎn)讓，什么時候是股東這些問題都容易產(chǎn)生分歧。
以上是小編為您整理的關(guān)于 公司股權(quán)結(jié)構(gòu)分為哪幾種的內(nèi)容，希望對您有所幫助。
公司股權(quán)結(jié)構(gòu)有三種類型：一是股權(quán)高度集中，絕對控股股東一般擁有公司股份的50％以上，對公司擁有絕對控制權(quán)；二是股權(quán)高度分散，公司沒有大股東，所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)基本完全分離、單個股東所持股份的比例在10％以下；三是公司擁有較大的相對控股股東，同時還擁有其他大股東，所持股份比例在10％與50％之間。
二、股權(quán)結(jié)構(gòu)怎么分析
１、股權(quán)結(jié)構(gòu)分析，在控制權(quán)可競爭的股權(quán)結(jié)構(gòu)模式中，剩余控制權(quán)和剩余索取權(quán)相互匹配，大股東就有動力去向經(jīng)理層施加壓力，促使其為實現(xiàn)公司價值最大化而努力；而在控制權(quán)不可競爭的股權(quán)結(jié)構(gòu)模式中，剩余控制權(quán)和剩余索取權(quán)不相匹配，控制股東手中掌握的是廉價投票權(quán)，它既無壓力也無動力去實施監(jiān)控，而只會利用手中的權(quán)利去實現(xiàn)自己的私利。
２、所以對一個股份制公司而言，不同的股權(quán)結(jié)構(gòu)決定著股東是否能夠積極主動地去實施其權(quán)利和承擔其義務(wù)。股權(quán)結(jié)構(gòu)分析，股權(quán)結(jié)構(gòu)在很大程度上決定了董事會的人選，在控制權(quán)可競爭的股權(quán)結(jié)構(gòu)模式中，股東大會決定的董事會能夠代表全體股東的利益；而在控制權(quán)不可競爭的股權(quán)結(jié)構(gòu)模式中，由于占絕對控股地位的股東可以通過壟斷董事會人選的決定權(quán)來獲取對董事會的決定權(quán)。因而在此股權(quán)結(jié)構(gòu)模式下，中小股東的利益將不能得到保障。股權(quán)結(jié)構(gòu)對監(jiān)事會影響也如此。
三、公司股權(quán)結(jié)構(gòu)需要注意哪些
１、持股比例過于平均化
所謂持股比例過于平均，是指公司各股東持股比例相同或相近，沒有大小股東之分，其他小股東或者其他小股東的股權(quán)比例極低的情況。比如，公司兩個股東，各５０％股權(quán)；或者三個股東３０％等。
２、夫妻股東
夫妻公司經(jīng)營管理活動不規(guī)范，“公”、“私”不分，財產(chǎn)混同，存在法人人格被否定的法律風險。一旦經(jīng)營失敗，對家庭生活的影響很嚴重。感情和事業(yè)不分，一旦夫妻感情出現(xiàn)危機，隨之帶來的是股權(quán)爭奪戰(zhàn)、公司控制權(quán)爭奪戰(zhàn)。
３、股權(quán)過分集中
在一股獨大、一股獨霸的情況下，董事會、監(jiān)事會和股東會形同虛設(shè)，“內(nèi)部人控制”問題嚴重，企業(yè)無法擺脫“一言堂”和家長式管理模式。
４、干股、送股、股權(quán)激勵引糾紛
有些公司在設(shè)立時采取干股、送股或者股權(quán)激勵的方式留住人才，但設(shè)置不是很規(guī)范，干股是不是有效，送股還是股權(quán)轉(zhuǎn)讓，什么時候是股東這些問題都容易產(chǎn)生分歧。
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