CMMI3認(rèn)證是什么?CMMI3級認(rèn)證要求及流程-注冊公司-代辦營業(yè)執(zhí)照
CMMI3認(rèn)證是什么?CMMI3級認(rèn)證要求及流程-注冊公司-代辦營業(yè)執(zhí)照詳細(xì)內(nèi)容如下：
CMMI3的全程是“Capability Maturity Model Integration”，該認(rèn)證是由美國軟件工程學(xué)會制定的一套專門針對軟件產(chǎn)品的質(zhì)量管理和質(zhì)量保證標(biāo)準(zhǔn)，是關(guān)注于過程的研發(fā)管理體系。近些年來，國際上不少企業(yè)開始實(shí)施CMMI管理模式，因?yàn)?，CMMI3認(rèn)證的通過，不僅是對STOTO研發(fā)能力的認(rèn)可和肯定，也標(biāo)志著STOTO產(chǎn)品研發(fā)團(tuán)隊(duì)在團(tuán)隊(duì)管理、員工素質(zhì)、流程管理、服務(wù)質(zhì)量等方面的綜合實(shí)力。那么，CMMI3認(rèn)證要求及流程是怎樣的呢?接下來，飛酷科技為您整理解答：
CMMI3級認(rèn)證要求
1. 人力資源
實(shí)施中會涉及到EPG過程改進(jìn)小組、QA、試點(diǎn)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)等人力資源：
1) 專職人員：1-2名
即在CMMI實(shí)施推廣期內(nèi)，基本上100%的時間投入。
2) 質(zhì)量人員：1-更多名
組建質(zhì)量管理部門，實(shí)施體系執(zhí)行的監(jiān)控，投入時間視項(xiàng)目多少。
3) 過程改進(jìn)小組：
需要3-11名兼職成員，在實(shí)施周期中投入30%以上的工作量。
企業(yè)最好是提前規(guī)劃和準(zhǔn)備哪些人員參加CMMI認(rèn)證實(shí)施，提前安排分配好工作。
2. 項(xiàng)目資源
項(xiàng)目是幫助CMMI體系實(shí)施的證據(jù)來源，通分試點(diǎn)項(xiàng)目和參評項(xiàng)目：
1) 試點(diǎn)項(xiàng)目：2或4個以上項(xiàng)目
目的是執(zhí)行CMMI模型要求下的過程體系，驗(yàn)證其有效性。
2) 參評項(xiàng)目：4個以上項(xiàng)目
滿足CMMI過程體系執(zhí)行的要求，驗(yàn)證其成熟與制度化。
3) 項(xiàng)目周期：沒有要求，可長可短，但對整個實(shí)施周期有影響。
4) 項(xiàng)目規(guī)模：沒有要求，大小選擇，對整個實(shí)施難易有影響。
如企業(yè)項(xiàng)目非少，但是一個已經(jīng)運(yùn)營的公司，有人有正在實(shí)施的項(xiàng)目也可。
3. 體系和平臺
1) 管理體系：沒有要求
如已建立工作的管理制度或?qū)嵤┝薎SO9001等標(biāo)準(zhǔn)，有一定基礎(chǔ)。
2) 平臺工具：沒有要求
如已構(gòu)建了項(xiàng)目管理，變更管理，配置管理等工具，有較好支持。
4. 企業(yè)規(guī)模
理論上CMMI認(rèn)證是導(dǎo)入實(shí)施沒有要求組織內(nèi)人數(shù)，但經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)是18人以上企業(yè)。
CMMI3級認(rèn)證流程
第一步、評估師講解評審流程、對陪審員進(jìn)行培訓(xùn)測試、以及指派分配任務(wù)。
第二步、陪審員完成各自過程域的文檔審查。
第三步、評審團(tuán)隊(duì)對公司的相關(guān)人員(高層、EPG、OT、PPQA、各項(xiàng)目經(jīng)理等等)進(jìn)行現(xiàn)場面對面訪談，以一問一答的形式進(jìn)行。同時，陪審員負(fù)責(zé)進(jìn)行現(xiàn)場affirmation interview筆記。
第四步、陪審員根據(jù)文檔審查、現(xiàn)場訪談情況，持續(xù)更新產(chǎn)出物PIIDs-VX.0(記錄、打分)。
第五步、評審團(tuán)隊(duì)完成20個過程域的所有的文檔審核、現(xiàn)場訪談工作后，陪審員更新產(chǎn)出物PIIDs-VX.0(記錄、打分)，并由評估師、全部陪審員一起參與進(jìn)行逐條打分(全部參與投票表決的形式進(jìn)行)。最后，提交最終版的產(chǎn)出物PIIDs-VX.0(記錄、打分)、以及項(xiàng)目級和組織級文檔給到評估師。
第六步、陪審員準(zhǔn)備結(jié)束工作(依據(jù)不泄密原則，銷毀現(xiàn)場筆記等證據(jù))，評估師根據(jù)客觀情況形成初步發(fā)現(xiàn)報(bào)告。
第七步、評審團(tuán)隊(duì)與公司相關(guān)人員召開初步發(fā)現(xiàn)會議。此環(huán)節(jié)公司發(fā)起人、相關(guān)人員可以就初步發(fā)現(xiàn)報(bào)告中的問題進(jìn)行補(bǔ)充說明。
第八步、評估師，與陪審團(tuán)隊(duì)對初步發(fā)現(xiàn)報(bào)告進(jìn)行再次確認(rèn)，整個評審團(tuán)隊(duì)達(dá)成一致。(通過投票表決的方式進(jìn)行)。
第九步、評估師最后形成最終報(bào)告。并與公司相關(guān)人員召開最終報(bào)告總結(jié)會議，同時宣布評審?fù)ㄟ^和不通過。最后，評估師會將最終發(fā)現(xiàn)報(bào)告留存給公司發(fā)起人。
第十步、結(jié)束。后續(xù)評估師會將工作產(chǎn)出物和最終報(bào)告，一并提交給美國相關(guān)方進(jìn)行匯報(bào)。對結(jié)果進(jìn)行確認(rèn)更新最后公布。
以上是整個CMMI3認(rèn)證的工作流程。
CMMI3認(rèn)證的好處
一、通過項(xiàng)目計(jì)劃和項(xiàng)目監(jiān)督管理等措施，保證產(chǎn)品開發(fā)的質(zhì)量與進(jìn)度，能對“雜亂無章、無序管理”的項(xiàng)目開發(fā)過程進(jìn)行規(guī)范。
二、有利于成本控制。因?yàn)橘|(zhì)量有所保證，浪費(fèi)在修改、解決客戶的抱怨方面的成本會降低很多?，F(xiàn)在大多數(shù)情況是缺少規(guī)范制度，只是求快。項(xiàng)目完成后，要花很多時間修修補(bǔ)補(bǔ)，費(fèi)用很容易失控。
三、通過配置管理等措施，解決人員流動所帶來的問題，公司通過過程改進(jìn)，建立了財(cái)富庫以共享經(jīng)驗(yàn)，而不是單純依靠某些“高手”。
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