新政策企業(yè)資金風(fēng)險有哪些？企業(yè)資金風(fēng)險如何防范？
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企業(yè)資金風(fēng)險有哪些？
現(xiàn)金風(fēng)險
在現(xiàn)實的企業(yè)運作過程中，企業(yè)持有現(xiàn)金經(jīng)常會存在不能應(yīng)付日常經(jīng)營活動開支、致使企業(yè)經(jīng)營受阻蒙受損失，或是不能及時抓住獲利機會，另為籌集資金付出額外開支。
應(yīng)收賬款風(fēng)險
由于大量的.賒銷，為客戶墊付了相當(dāng)數(shù)量的債權(quán)性資金，貨款不能及時回收或超過預(yù)期還不能確認回收金額，形成壞賬風(fēng)險。同時產(chǎn)生債權(quán)資金的機會成本、增加企業(yè)應(yīng)收賬款管理費用。
存貨變現(xiàn)風(fēng)險
產(chǎn)品及用以對外銷售的半成品積壓，占用資金不能及時變現(xiàn);因原材料采購缺少有序安排、材料庫存階段壞損、生產(chǎn)產(chǎn)品所需零部件之間的數(shù)量比率不準(zhǔn)確、生產(chǎn)過程中的半成品缺少管理等原因而造成損失浪費資金沉淀，增加管理成本。
流動性風(fēng)險
企業(yè)資產(chǎn)分布狀況不合理，一方面流動資產(chǎn)內(nèi)部應(yīng)收賬款與存貨所占比率過大，貨幣資金及短期投資比率過小，企業(yè)日常支付能力弱、償債能力低;另一方面，長期資產(chǎn)占企業(yè)總資產(chǎn)比重過大，企業(yè)資金整體周轉(zhuǎn)速度緩慢，營運資金的運轉(zhuǎn)吃緊。
企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的防范的對策
1、樹立風(fēng)險意識，企業(yè)的財務(wù)管理領(lǐng)導(dǎo)層要意識到財務(wù)風(fēng)險在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程中的重要地位，加強財務(wù)人員的風(fēng)險意識，加強對財務(wù)人員風(fēng)險意識培訓(xùn)，要求掌握有關(guān)的風(fēng)險管理的理論，增強財務(wù)人員認識風(fēng)險、防范風(fēng)險的能力，提高財務(wù)信息的真實性和有效性，正確的分析國家宏觀經(jīng)濟的變化，加強財務(wù)風(fēng)險的識別，準(zhǔn)確及時的發(fā)現(xiàn)潛在的財務(wù)風(fēng)險。
2、建立完善財務(wù)風(fēng)險管理制度，財務(wù)管理制度盡可能全面地覆蓋企業(yè)活動的各個方面，包括籌資、投資和經(jīng)營分配活動，將內(nèi)容進一步的細化，需要覆蓋所有的部門和所有的操作環(huán)節(jié)，保證財務(wù)信息的真實性和完整性，在各個活動中詳細識別分析財務(wù)風(fēng)險，合理的防范風(fēng)險。
3、建立合理的資本結(jié)構(gòu)，使得企業(yè)債務(wù)與股權(quán)的比例關(guān)系盡可能的合理，企業(yè)不僅應(yīng)該合理的控制負債規(guī)模，而且應(yīng)該設(shè)計合理的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，降低資金成本，使企業(yè)總資本成本最低，實現(xiàn)最優(yōu)的資本組合。在企業(yè)的籌資決策中，要不斷優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)使趨于合理，直至達到企業(yè)綜合資本成本最低的資本結(jié)構(gòu)，達到合理的資本結(jié)構(gòu)。保證企業(yè)償債能力的同時保證其獲利能力。
4、做出正確的籌資投資決策方案，在企業(yè)財務(wù)人員風(fēng)險意識得到加強后，在保證財務(wù)信息的正確性和有效性下，企業(yè)財務(wù)管理的領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)該結(jié)合經(jīng)濟宏觀環(huán)境和企業(yè)自身的經(jīng)濟情況做出正確的投資籌資活動，在投資籌資過程中應(yīng)該保持謹(jǐn)慎的態(tài)度，在多個籌資投資方案中進行衡量，選擇最優(yōu)的投資籌資方案，實現(xiàn)企業(yè)價值最大化。
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