不貸款、不融資、不上市,老干媽憑啥如此任性?(注冊公司-代理記賬)
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在中國一眾民營企業(yè)家中,“老干媽”創(chuàng)始人陶碧既不算最成功,也并非最出名,但要論口碑,這位老干媽可說收獲無數。陶碧,被網友奉為“國民最熱辣女神”,海外留學生更戲謔式地尊她為“親媽”。
陶碧出身貧苦,幾乎沒有經地上過一天學。1996年,她創(chuàng)辦了貴陽南明老干媽風味食品有限責任公司,經過多年的發(fā)展和經營,這家公司一步步從小作坊變成了中國知名品牌。2014年,“老干媽”入選2014年中國最有價值品牌500強榜單,以160.59億元的品牌價值名列第151位。同年,老干媽集團獲得政府獎勵的“A8888”車牌,原因則是其創(chuàng)下了3年繳稅18億、產值68億的成績,直接間接帶動了800萬農民致富。
陶碧亦是個人特色異常鮮明的女性企業(yè)家,以不變應萬變是她信奉的人生信條。
多年來,陶碧一直堅持“不貸款、不融資、不上市,不讓別人入股,也不去參股、控股別人”,更提出“上市圈錢論”,認為“上市是欺騙人家的錢”,并為此多次拒絕了地方政府的上市提議。老干媽的股東結構也異常簡單:只有陶碧和兩個兒子。大兒子持49股份,主管市場;小兒子50,主管生產—陶碧本人,僅占1。
1947年出生的陶碧,即將迎來古稀之年。年事漸高后,“老干媽”是否還會固守多年的“不變”特色?而面對傳說中的物聯網時代,老干媽的作坊式生產模式到底還能獨步多久?
中國家族企業(yè)問題研究中心主任周錫冰,將陶碧的傳奇經歷和老干媽公司的成功嬗變,寫進了《老干媽的香辣傳奇—中國第一風味美食品牌成長內幕》一書。他認為老干媽的成長,同時也是“中國民營企業(yè)30多年來發(fā)軔、起伏、壯大的成長歷程”。
周錫冰長期研究中外標桿企業(yè)尤其是家族企業(yè),關注對象包括格力、聯想、海爾、國美、娃哈哈等企業(yè)。寫陶碧,源于他對老干媽的持續(xù)關注。同是貴州人,周錫冰的家鄉(xiāng)離南明不遠。1998年,一位來自遵義的同學將一瓶老干媽辣椒醬從貴州帶到北京,送給周錫冰。周認為這種辣椒醬“口感香辣,具有典型的黔北風味”,并就此進入老干媽的世界。
從2001年打算寫作,到《老干媽的香辣傳奇》全書完成,周錫冰修改多次,時間跨度長達14年。在書里,除了濃墨重彩地介紹陶碧的人生經歷之外,周錫冰重點剖析、總結了陶碧的經營管理策略,匠人精神、極致的用戶體驗、堅守品質、注重口碑等,都被周錫冰認為是老干媽的成功法寶。
“作為中國的傳奇式人物,陶碧的傳奇不在于她的創(chuàng)業(yè)有多么艱難和轟轟烈烈,而在于:她用較為原始的管理思想,以遵義一個較為普遍的糍粑辣椒的做法,創(chuàng)造了目前年銷售額突破40億元的業(yè)績。”周錫冰總結。
以下是周錫冰在接受時代周報采訪時,對老干媽的解讀。
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