靈活用工，當下應(yīng)急措施，未來用工趨勢！

 

從短期來看，疫情對餐飲、酒店、旅游、航運、商務(wù)等服務(wù)業(yè)的影響很大。為了防控疫情的蔓延，必須實行嚴格的隔離，人員、物資的流動雖然沒有中斷，但已大為放緩，商業(yè)活動推遲，生產(chǎn)無法正常進行，這些都會導致企業(yè)周轉(zhuǎn)速度放慢，特別是中小微民營企業(yè)的資金鏈緊張。

 

廣大中小企業(yè)資金鏈緊張，隨之帶來的就是人力資源結(jié)構(gòu)性矛盾突顯。疫情非常時期，一邊是餐廳打烊大量員工待崗，一邊是生鮮消費旺盛，人手明顯不足，靈活用工逐漸凸顯優(yōu)勢。 

 

靈活用工不僅是一種應(yīng)急措施，更是未來用工的趨勢。

靈活用工模式使得用人成本被分攤，解決企業(yè)現(xiàn)金流壓力。對于需求方而言，滿足用工方短時間內(nèi)大量用工需求，解決人員緊缺問題，可以實現(xiàn)個人、企業(yè)與社會的三方共贏。

 

而對于員工來說，他們在看到并吸收了全新不同的做事方式后，也提升了自己的專業(yè)技能和個人能力，流失率便會降低，還能帶來新的技能與工作方法，這兩者之間可以形成良性循環(huán)。  

 

其實，人資供需結(jié)構(gòu)性矛盾平時就有，特別是以餐飲、酒店為代表的勞動密集型服務(wù)業(yè)，受到時節(jié)、時段等影響較大。靈活用工區(qū)別于傳統(tǒng)的固定全職，是指企業(yè)基于實時用人需求，靈活地按需雇傭人才。靈活用工能夠創(chuàng)造哪些價值？

 

01、就業(yè)價值

靈活用工是一種就業(yè)價值，一個勞動者能夠在一個穩(wěn)定的平臺上做靈工，那么通過各種靈工的組合，他實現(xiàn)自己一個相對穩(wěn)定的收入，靈工就是一種就業(yè)方式。

 

02、成本價值

靈活用工對企業(yè)來講，主要是成本價值。每一個職位應(yīng)該采用什么樣的工資水平，是由區(qū)域來決定的。在這種情況下，不得不去思考它的成本價值。傳統(tǒng)的用工方式是人頂崗，靈工可以提供的是人頂事，在人頂事的情況下，它具有成本價值的優(yōu)勢。

 

03、自主價值

靈活用工對勞動者來講，它是一種自主的價值。對個人來講，它可以根據(jù)個人的時間，個人的愛好，個人對工作環(huán)境的追求，可以時間自主，可以工作環(huán)境自主、工作內(nèi)容自主。還可做到不同的工作場景的切換，因此對個人來講，靈工他有一定的自主價值。

 

04、招聘價值

靈活用工將來會是一種招聘價值，以傳統(tǒng)的方式招不到人的時候，靈工可能就會是一種新的招聘方式。靈活用工服務(wù)給企業(yè)提供靈工服務(wù)，除了原有的招聘服務(wù)，還能提供靈工匹配人員完成崗位的招聘。 

 

而隨著個體崛起的時代的到來，靈活用工的人越來越多并逐步成為眾多如服務(wù)、餐飲、新零售、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)、物流、出行等行業(yè)的新型用工模式。新經(jīng)濟形態(tài)注定產(chǎn)生很多“零工”，以“零工”人員替代全職人員的“靈活用工”模式，使得企業(yè)可以更高效地進行人員管理，從而節(jié)省企業(yè)運營及人力成本。

 

同時，我們也會對新用工模式產(chǎn)生很多疑問？

 

“網(wǎng)約車司機取得報酬如何繳納個稅？是否繳納社保，難度在哪里？”

“企業(yè)如何合理降低成本？”