不盲目復(fù)制!企業(yè)如何靈活處理疫情防控期間的勞動(dòng)用工問(wèn)題?

近期,受新型冠狀病毒感染肺炎疫情影響,勞動(dòng)關(guān)系領(lǐng)域面臨新情況新問(wèn)題。部分行業(yè)企業(yè)面臨較大的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)壓力,勞動(dòng)者面臨待崗、失業(yè)、收入減少等風(fēng)險(xiǎn),勞動(dòng)關(guān)系不穩(wěn)定性增加,勞動(dòng)關(guān)系矛盾逐步凸顯。  

國(guó)家協(xié)調(diào)勞動(dòng)關(guān)系三方人力資源社會(huì)保障部、中華全國(guó)總工會(huì)、中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)/中國(guó)企業(yè)家協(xié)會(huì)、中華全國(guó)工商業(yè)聯(lián)合會(huì)聯(lián)合印發(fā)意見(jiàn),從勞動(dòng)用工、工資待遇、企業(yè)減負(fù)、指導(dǎo)服務(wù)等四方面提出了穩(wěn)定勞動(dòng)關(guān)系支持企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)的多項(xiàng)措施。


 

其中指出,要靈活處理疫情防控期間的勞動(dòng)用工問(wèn)題。 對(duì)因受疫情影響職工不能按期到崗或企業(yè)不能開(kāi)工生產(chǎn)的,要指導(dǎo)企業(yè)主動(dòng)與職工溝通,有條件的企業(yè)可安排職工通過(guò)電話、網(wǎng)絡(luò)等靈活的工作方式在家上班完成工作任務(wù);對(duì)不具備遠(yuǎn)程辦公條件的企業(yè),與職工協(xié)商優(yōu)先使用帶薪年休假、企業(yè)自設(shè)福利假等各類假。
 



在疫情到來(lái)之前的2019年,全國(guó)稅務(wù)環(huán)境發(fā)生了顛覆式的變革,增值稅、個(gè)稅、社保等皆有大的變革,民營(yíng)企業(yè)面臨著一定的變化和挑戰(zhàn)。對(duì)于餐飲、互聯(lián)網(wǎng)、電子商務(wù)、物流、新媒體等存在明顯階段性用工的企業(yè),靈活用工是節(jié)約成本的良好選擇。
 
采用靈活用工模式,固定勞動(dòng)者占比降低,不僅可以為企業(yè)節(jié)約人工成本,也便于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理。企業(yè)不至于在業(yè)務(wù)空閑期浪費(fèi)人力、在業(yè)務(wù)高峰期無(wú)人可用,一舉兩得。
 
例如,某科技型公司經(jīng)常有創(chuàng)新項(xiàng)目和計(jì)劃,但由于不確定因素太多,招募臨時(shí)研發(fā)團(tuán)隊(duì)就成了優(yōu)秀的解決方案。大部分企業(yè)會(huì)通過(guò)第三方平臺(tái),與一批技術(shù)開(kāi)發(fā)簽訂短期用工協(xié)議。再比如一些大型游樂(lè)設(shè)施或者旅游集散地等崗位需求呈現(xiàn)明顯季節(jié)性特征的行業(yè),旺季聘用、淡季解聘的靈活用工是適合的用工形式。
 



總而言之,對(duì)企業(yè)而言:
 

靈活用工區(qū)別于固定、全職用工,是企業(yè)基于用人需求的峰谷期、靈活地按需雇傭人才,企業(yè)與人才不建立正式的全職勞動(dòng)關(guān)系的新型用工模式。

 

靈活用工在用工人數(shù)、工作周期及人才篩選等方面具有較強(qiáng)靈活性,能夠滿足企業(yè)對(duì)勞動(dòng)力的彈性需求,解決企業(yè)在人才招聘中的痛點(diǎn)。
 
對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō),這種模式更為靈活,采取“自雇傭”模式,隨時(shí)使用、隨時(shí)停止,且勞動(dòng)者與用人單位不會(huì)建立正式的勞動(dòng)關(guān)系,企業(yè)無(wú)需承擔(dān)雇主責(zé)任險(xiǎn),轉(zhuǎn)換為業(yè)務(wù)費(fèi)用,有效地控制了用工成本。
 

但是,小編特別提醒:靈活用工不能盲目復(fù)制!
 
用工形式的核心是符合企業(yè)經(jīng)營(yíng)的需要,在企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)發(fā)展的形式下,采取多元化的用工形式當(dāng)然是可以的。 每個(gè)企業(yè)都有企業(yè)自身的特點(diǎn),對(duì)于不同崗位的需求程度是不同的,因此并不能盲目復(fù)制。



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