黑龍江CMMI認(rèn)證補(bǔ)貼政策 CMMI認(rèn)證補(bǔ)貼金額是多少
黑龍江CMMI認(rèn)證補(bǔ)貼政策(補(bǔ)貼金額是多少)
根據(jù)國家規(guī)定,黑龍江省為了鼓勵企業(yè)開展軟件能力成熟度(CMMI)建設(shè),對通過評估且獲得3級及以上等級評定的企業(yè),省級財(cái)政給予一次性分檔獎勵,最高不超過150萬元,大家可以直接咨詢獲取詳細(xì)的資金獎勵標(biāo)準(zhǔn)。
CMMI實(shí)施的主要步驟:
項(xiàng)目啟動會——組建EPG——診斷——培訓(xùn)及文件定義——項(xiàng)目試點(diǎn)——組織培訓(xùn)——預(yù)評估——Benchmark正式評估
一、項(xiàng)目啟動會
1、明確企業(yè)實(shí)施CMMI的商業(yè)目標(biāo);
2、建立CMMI項(xiàng)目實(shí)施的溝通機(jī)制。
二、組建EPG
1、進(jìn)行CMMI基礎(chǔ)概念講解;
2、指導(dǎo)企業(yè)建立核心的過程改進(jìn)小組。
三、診斷
1、充分了解企業(yè)研發(fā)過程現(xiàn)狀,識別企業(yè)現(xiàn)有軟件過程與企業(yè)現(xiàn)階段理應(yīng)達(dá)到的CMMI成熟度級別的差距;
2、提交診斷報(bào)告;
3、進(jìn)行過程改進(jìn)的策劃。
四、培訓(xùn)及文件定義
1、結(jié)合企業(yè)過程現(xiàn)狀進(jìn)行CMMI過程域培訓(xùn),通過舉例、案例分析等方式,讓企業(yè)的EPG掌握過程文件定義技巧;
2、結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況有針對性的定義組織的研發(fā)過程,并確定過程產(chǎn)出物(例如:需求報(bào)告)。
五、項(xiàng)目試點(diǎn)
選擇代表公司核心業(yè)務(wù)的項(xiàng)目或者典型項(xiàng)目進(jìn)行試點(diǎn),通過試點(diǎn)來完善過程文件,從而為企業(yè)全面推廣過程打下基礎(chǔ)。
六、組織推廣
在企業(yè)內(nèi)全面推廣CMMI,要求全員參與并執(zhí)行CMMI。
七、預(yù)評估
驗(yàn)證組織推廣的結(jié)果,識別企業(yè)尚存缺陷并制定再次改善方案,以便企業(yè)能夠更好進(jìn)行正式Benchmark評估。
八、Benchmark正式評估
1、由美國CMMI研究院授權(quán)的主任評估師領(lǐng)導(dǎo),采用Benchmark評估方法,對企業(yè)的能力成熟度進(jìn)行正式的評估;
2、通過美國CMMI研究院網(wǎng)站向全球發(fā)布企業(yè)信息。