企業(yè)申請CMMI認(rèn)證？全業(yè)務(wù)申請CMMI認(rèn)證流程解讀？

一、企業(yè)申請CMMI認(rèn)證實施需要準(zhǔn)備什么：

1. 人力資源

實施中會涉及到EPG過程改進(jìn)小組、QA、試點項目團(tuán)隊等人力資源：

1) 專職人員：1-2名

即在CMMI實施推廣期內(nèi)，基本上100%的時間投入。

2) 質(zhì)量人員：1-更多名

組建質(zhì)量管理部門，實施體系執(zhí)行的監(jiān)控，投入時間視項目多少。

3) 過程改進(jìn)小組：

需要3-11名兼職成員，在實施周期中投入30%以上的工作量。

企業(yè)最好是提前規(guī)劃和準(zhǔn)備哪些人員參加CMMI認(rèn)證實施，提前安排分配好工作。

2. 項目資源

項目是幫助CMMI體系實施的證據(jù)來源，通常分試點項目和參評項目：

1) 試點項目：2或4個以上項目

目的是執(zhí)行CMMI模型要求下的過程體系，驗證其有效性。

2) 參評項目：4個以上項目

滿足CMMI過程體系執(zhí)行的要求，驗證其成熟與制度化。

3) 項目周期：沒有要求，可長可短，但對整個實施周期有影響。

4) 項目規(guī)模：沒有要求，大小選擇，對整個實施難易有影響。

如企業(yè)項目非常少，但是一個已經(jīng)運(yùn)營的公司，有人有正在實施的項目也可。

3. 體系和平臺

1) 管理體系：沒有要求

如已建立工作的管理制度或?qū)嵤┝薎SO9001等標(biāo)準(zhǔn)，有一定基礎(chǔ)。

2) 平臺工具：沒有要求

如已構(gòu)建了項目管理，變更管理，配置管理等工具，有較好支持。

4. 企業(yè)規(guī)模

理論上CMMI認(rèn)證是導(dǎo)入實施沒有要求組織內(nèi)人數(shù)，但經(jīng)驗數(shù)據(jù)是18人以上企業(yè)。

二、企業(yè)申請CMMI認(rèn)證流程

1. 選擇CMMI認(rèn)證級別

選擇CMMI級別軟件企業(yè)申請認(rèn)證CMMI不同的級別標(biāo)準(zhǔn)要求，要審時度勢自身情況。

2. 選擇主任評估師

主任評估師是認(rèn)證評估的發(fā)起者，也是評估小組的領(lǐng)導(dǎo)者，這個角色應(yīng)該擁有足夠的經(jīng)驗、知識、技術(shù)來負(fù)責(zé)和領(lǐng)導(dǎo)評估活動。

3. 信息收集

在擬訂評估計劃之前，需要先收集企業(yè)相關(guān)的具體信息。包括商業(yè)目標(biāo)、評估目標(biāo)、項目信息、人員信息等等。

4. 評估計劃

主任評估師根據(jù)收集到的信息集合SCAMPI A的要求，擬訂評估初始計劃，并與企業(yè)的評估發(fā)起人溝通評估計劃，形成正式的評估計劃。

5. 在線注冊

首先由主任評估師在線注冊本次評估，然后企業(yè)的評估發(fā)起人和評估小組成員都需要在線注冊。

6. 準(zhǔn)備讀檢查

主任評估師通過遠(yuǎn)程或者現(xiàn)場的方式，檢查企業(yè)對于現(xiàn)場審核的準(zhǔn)備情況，包括相關(guān)文件的收集、計劃的執(zhí)行情況、后勤協(xié)調(diào)等各個方面，確保正式的現(xiàn)場評估能夠順利進(jìn)行。

7. 正式評估

主任評估師與其他評估小組成員必須到被審企業(yè)的辦公場地進(jìn)行為期一周的現(xiàn)場審查，整個評估小組在這一個周之內(nèi)針對CMMI數(shù)百條要求逐一尋找物證（日常工作文件記錄）和人證（訪談記錄）來證明企業(yè)滿足或不滿足CMMI的要求。并在評估最后一天向全員公布審查結(jié)果。

8. 官方審計

主任評估師整理打包好所有評估的工作產(chǎn)出，通過評估系統(tǒng)提交給官方審查。官方的質(zhì)量審查小組對全球每一場評估進(jìn)行審查，判斷評估是否滿足SCAMPI A評估流程規(guī)范的要求。審查周期最多30個工作日，最快的都在一個周左右的時間內(nèi)完成審查。

9. 官網(wǎng)發(fā)布