保險(xiǎn)大公司和小公司的區(qū)別(大公司和小公司的區(qū)別)

1 、大公司的優(yōu)勢(shì)：系統(tǒng)性成長(zhǎng)

很多人覺(jué)得大公司名氣大，說(shuō)出去有面子，以后換工作的時(shí)候簡(jiǎn)歷也好看。這確實(shí)是大公司的一個(gè)優(yōu)勢(shì)，但這僅僅是表面，如果沒(méi)有硬實(shí)力，公司名氣再大也只能暫時(shí)給自己鍍一層金，不能長(zhǎng)久。 實(shí)際上，大公司最大的優(yōu)勢(shì)是規(guī)范化的工作流程和職業(yè)技能的系統(tǒng)性培養(yǎng)。這在職業(yè)生涯初期非常重要。規(guī)范化的工作流程，能夠培養(yǎng)出高效良好的工作習(xí)慣，這是打底的基礎(chǔ)。

對(duì)于職場(chǎng)新人而言，“習(xí)慣”是優(yōu)于“技能”之前培養(yǎng)的。一開(kāi)始就擁有確的工作習(xí)慣，無(wú)論做什么崗位都能快速上手。流程上的規(guī)范，才能保證細(xì)節(jié)上的嚴(yán)謹(jǐn)，最終才會(huì)降低出錯(cuò)的概率。

大公司的另外一個(gè)優(yōu)勢(shì)，則是對(duì)職業(yè)技能的系統(tǒng)性培養(yǎng)。

大公司通常都有非常成熟的職業(yè)技能培養(yǎng)體系，針對(duì)不同的細(xì)分領(lǐng)域會(huì)推出不同的課程教學(xué)。大公司的管理層往往都會(huì)站在行業(yè)的高度全局地去看產(chǎn)業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)，而與之對(duì)應(yīng)的，會(huì)有意識(shí)地拿出資源來(lái)培養(yǎng)公司的員工，不斷提升員工的競(jìng)爭(zhēng)力。從長(zhǎng)遠(yuǎn)角度看，這是比升職加薪更具備價(jià)值的事情。

2 、大公司的劣勢(shì)：上升通道固化

首先是大公司的規(guī)范化。這并不是和前面的說(shuō)法矛盾，而是“成也蕭何，敗也蕭何”?！耙?guī)范化”固然帶來(lái)了流程上的嚴(yán)謹(jǐn)，保證了人責(zé)分明，但同時(shí)也制約了創(chuàng)新性思維的發(fā)展。過(guò)于冗長(zhǎng)的決策機(jī)制是每一個(gè)大公司的通病。在面對(duì)外界瞬息萬(wàn)變的環(huán)境時(shí)，往往會(huì)有“船大難掉頭”的困境。

另外就是大公司組織層級(jí)森嚴(yán)，升遷跨越難度較大。這對(duì)于想迅速提高自己工作能力的人來(lái)說(shuō)，是不大適合的。大公司的上升渠道通常都比較有限和固定，如果上面的人不動(dòng)，下面的人想要升遷很難。特別是像一些國(guó)際巨頭公司，一個(gè)職位層級(jí)的躍升通常需要3～5年，還得經(jīng)過(guò)層層考量和篩選。

3 、小公司的優(yōu)勢(shì)：沒(méi)有邊界的野蠻生長(zhǎng)

小公司最大的優(yōu)勢(shì)就是靈活，以及沒(méi)有邊界的成長(zhǎng)。只要你有能力，不死板，在小公司你會(huì)獲得比大公司更豐富的成長(zhǎng)挑戰(zhàn)和空間。

相較于大公司龐雜的層級(jí)結(jié)構(gòu)和繁多的規(guī)范，小公司往往更注重于效率而非規(guī)則。因?yàn)樗牡谝灰獎(jiǎng)?wù)是生存下來(lái)，因此很多時(shí)候規(guī)則需要給結(jié)果讓位。而這也意味著，如果你是一個(gè)多面手，將在小公司非常得心應(yīng)手。

相對(duì)于大公司而言，小公司更愿意冒險(xiǎn)，因?yàn)槌翛](méi)成本更低?？蛇@在大公司是不可想象的，因?yàn)橐?guī)模效應(yīng)的存在，大公司考慮問(wèn)題永遠(yuǎn)是“安全”為先。即使有一些創(chuàng)新的想法，執(zhí)行起來(lái)也是相當(dāng)緩慢，如同戴著鐐銬跳舞。

另外一點(diǎn)就是小公司的升遷制度更加靈活。大公司都有嚴(yán)格的晉升制度，通常以工作年限和在職期間的經(jīng)驗(yàn)與貢獻(xiàn)為主要依據(jù)，一切都以規(guī)章制度上的文字為標(biāo)準(zhǔn)。

4 、小公司的劣勢(shì)：生存風(fēng)險(xiǎn)和平臺(tái)局限

誠(chéng)然，小公司有更精簡(jiǎn)的層級(jí)結(jié)構(gòu)、更靈活變通的行事方法，但它也有致命的弱點(diǎn)。

首要的就是生存問(wèn)題。通常一個(gè)小公司的老板都是在大公司里取得了一些成就，然后出來(lái)自己創(chuàng)業(yè)的。雖然他們有著資深的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)和資源，能夠讓你學(xué)到很多，但是同時(shí)也面臨著嚴(yán)峻的市場(chǎng)考驗(yàn)。

“一切從零開(kāi)始”意味著機(jī)會(huì)和風(fēng)險(xiǎn)并存，他們一方面無(wú)法與大公司直接面競(jìng)爭(zhēng)，另一方面還要面臨數(shù)量更多、競(jìng)爭(zhēng)更加殘酷的底層廝殺。稍有不慎，很可能功敗垂成。因?yàn)閯?chuàng)業(yè)一直都是一場(chǎng)九死一生的游戲。

另一點(diǎn)就是工作時(shí)間。小公司以結(jié)果為導(dǎo)向，以生存為第一要?jiǎng)?wù)，幾乎不可能像大公司一樣有標(biāo)準(zhǔn)的工作作息時(shí)間。 日均工作10小時(shí)以上都可能變得常。

最后一點(diǎn)，小公司所提供的平臺(tái)和視野是無(wú)法與大公司相提并論的。在大公司工作，名片遞出去就是一種權(quán)威背書(shū)，大公司的光環(huán)效應(yīng)在職場(chǎng)社交中起的作用非常大。小公司天生缺乏這個(gè)優(yōu)勢(shì)，在資源對(duì)接、商務(wù)接洽、行業(yè)前瞻等方面無(wú)法與大公司抗衡，這在很長(zhǎng)一段時(shí)間里會(huì)成為制約個(gè)人成長(zhǎng)的阻礙。

大公司和小公司各自的優(yōu)劣勢(shì)大致清晰。那么落實(shí)到個(gè)人，我們?nèi)绾巫龀鲞x擇呢？以下三個(gè)方面可以參考：

1 、對(duì)個(gè)人能力和特質(zhì)的判斷

大公司和小公司各有優(yōu)劣，沒(méi)有好不好，只有合不合適。在考慮去哪種公司之前，首先要對(duì)自己有一個(gè)大致的分析和判斷，再去根據(jù)公司類(lèi)型匹配最合適的崗位。如果不知道怎么分析自己，職業(yè)測(cè)評(píng)是一個(gè)好方法。

2 、對(duì)職業(yè)生涯目標(biāo)的判斷

大公司的晉升路線基本上都是圍繞著“職業(yè)經(jīng)理人”而展開(kāi)。依靠大公司的平臺(tái)，基本上八九年之后在這個(gè)行業(yè)里都能積攢出一些名聲和人脈出來(lái)，到那個(gè)時(shí)候選擇范圍會(huì)變得非常多。但選擇范圍再大，終究還是個(gè)職業(yè)經(jīng)理人，領(lǐng)著老板發(fā)的薪水，即使是做到ceo的級(jí)別，財(cái)富也不會(huì)有指數(shù)級(jí)的增長(zhǎng)。

而小公司不一樣，它更要求員工把自己當(dāng)作“創(chuàng)業(yè)者”，有福同享，有難同當(dāng)。如果加入的是處在朝陽(yáng)行業(yè)中的小公司，并且你也看好公司的業(yè)務(wù)模式和老板，跟隨著干幾年很有可能比大公司獲得的回報(bào)還要高。

尤其是早期加入的員工，如果能夠獲得公司一定的股份，那么一旦公司上市或者融資套現(xiàn)，那將會(huì)是一大筆錢(qián)?？蛇@條路回報(bào)大，風(fēng)險(xiǎn)也大。同樣也有可能公司最后做得并不成功，你并沒(méi)有獲得期望的金錢(qián)回報(bào)，但這樣的工作經(jīng)歷會(huì)讓你對(duì)行業(yè)有更深的了解，而不是像大公司一樣做一顆螺絲釘，你在小公司關(guān)注的會(huì)是一整條生產(chǎn)線。

3、對(duì)公司的預(yù)判

首先是業(yè)務(wù)模式的判斷，說(shuō)白了就是你是否認(rèn)可公司賺錢(qián)的方法。這是很多人容易忽視的一點(diǎn)，但是當(dāng)你的職業(yè)生涯越往后走，這一點(diǎn)越重要。

認(rèn)可了公司的業(yè)務(wù)模式，目光才能放得長(zhǎng)遠(yuǎn)，即使現(xiàn)在拿的工資并不高，但是未來(lái)的可期望受益會(huì)很高。

其次是對(duì)工作環(huán)境的判斷。多多觀察周遭的部門(mén)同事、老板甚至是行政人事，看看他們的做事風(fēng)格是否和你相符。這些將在日常工作中潛移默化地影響到你，如果和周?chē)说膬r(jià)值觀、行事方法都格格不入，那最好還是趕緊撤離。