固定資產(chǎn)管理措施(怎樣管理固定資產(chǎn))

　　建立完善的固定資產(chǎn)管理體系，及時(shí)掌握企業(yè)資產(chǎn)信息，使資產(chǎn)管理更加清晰，防止資產(chǎn)流失。

2.加強(qiáng)固定資產(chǎn)監(jiān)管

　　從配置資產(chǎn)、使用資產(chǎn)到處置資產(chǎn)的全過程監(jiān)督，真實(shí)完整地反映公司資產(chǎn)和財(cái)務(wù)狀況，幫助公司及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題。

3.在線固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)

　　建立固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)平臺(tái)，逐一對(duì)應(yīng)實(shí)物標(biāo)簽，覆蓋采購(gòu)-輸入-使用-維護(hù)-維護(hù)-盤點(diǎn)-報(bào)廢生命周期，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理。

4.增強(qiáng)資產(chǎn)管理意識(shí)

　　加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理意識(shí)，健全管理機(jī)構(gòu)，使全體員工認(rèn)識(shí)到固定資產(chǎn)管理的重要性，對(duì)一些專業(yè)設(shè)施配備專業(yè)人員進(jìn)行管理。

5.建立資產(chǎn)預(yù)算制度

　　通過編制部門預(yù)算，加強(qiáng)固定資產(chǎn)預(yù)算管理，提高配置效率，避免閑置浪費(fèi)，確保企業(yè)常運(yùn)行。

1、購(gòu)置固定資產(chǎn)必須按預(yù)算進(jìn)行。每第四個(gè)季度，各單位財(cái)務(wù)部要會(huì)同設(shè)備管理部門制定下年度固定資產(chǎn)預(yù)算計(jì)劃，固定資產(chǎn)預(yù)算經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)后生效。

2、設(shè)備使用部門應(yīng)根據(jù)設(shè)備管理的需要，提前向設(shè)備管理部門提出采購(gòu)申請(qǐng)；采購(gòu)申請(qǐng)應(yīng)清楚說明請(qǐng)購(gòu)理由、設(shè)備名稱、數(shù)量、規(guī)格、預(yù)計(jì)金額、需用日期等。

3、設(shè)備管理部門收到請(qǐng)購(gòu)單后，應(yīng)當(dāng)按照固定資產(chǎn)預(yù)算和批準(zhǔn)權(quán)限，對(duì)請(qǐng)購(gòu)申請(qǐng)進(jìn)行處理；超出設(shè)備管理部門權(quán)限的，設(shè)備管理部門應(yīng)當(dāng)及時(shí)報(bào)請(qǐng)有權(quán)批準(zhǔn)的部門處理。

所購(gòu)固定資產(chǎn)到達(dá)后，設(shè)備管理部門應(yīng)及時(shí)通知設(shè)備驗(yàn)收部門進(jìn)行驗(yàn)收。對(duì)設(shè)備管理部門和驗(yàn)收部門嚴(yán)格按照訂貨單上的要求進(jìn)行驗(yàn)收，并填寫收單。

5、設(shè)備管理部門在固定資產(chǎn)達(dá)到可用狀態(tài)后，及時(shí)將固定資產(chǎn)移交給設(shè)備使用部門。轉(zhuǎn)交后，必須填寫設(shè)備移交清單。