上市公司股權(quán)激勵要不要買(公司股權(quán)激勵要不要買)

最近問了幾個朋友，他們來自各行各業(yè)，包括房地產(chǎn)公司、供應(yīng)鏈、快遞公司，他們的公司實(shí)施股權(quán)激勵，無疑都會讓員工出資購買，為什么好多公司實(shí)施股權(quán)激勵都會讓員工出資購買呢？

如果把一個企業(yè)比喻成一列車，那么老板就是這輛車的車頭，如果只靠車頭往前走，就算老板累死了，這輛車也走不遠(yuǎn)；如果這輛車想走的長久、走的長遠(yuǎn)，就必須依靠輪子的驅(qū)動；而公司的員工就像一輛車子的輪子，沒有他們公司將寸步難行；公司長遠(yuǎn)健康的發(fā)展要靠這些員工，所以免不了要進(jìn)行股權(quán)激勵。

為什么要實(shí)施股權(quán)激勵

中國企業(yè)最悲哀的是老板地位，老板沒干老板的活、干的是業(yè)務(wù)員的活、采購員的活，而員工天天無所事事，如果你不想天天忙的跟牛一樣，被日常事務(wù)所拖累，那你就要學(xué)會用股權(quán)激勵來激發(fā)優(yōu)秀員工，讓他們成為合伙人，給他們經(jīng)營權(quán)和歸屬感，再用科學(xué)股權(quán)分配模式解決所有權(quán)，經(jīng)營權(quán)的分離，全面釋放員工潛能。

股權(quán)給員工到底是買還是應(yīng)該送？股權(quán)激勵要不要出錢？明明是激勵為什么要員工花錢？

股份主要有兩種形式，一種虛擬股份，另外一種是實(shí)股股份，如果是虛擬股份我們認(rèn)為他本質(zhì)上其實(shí)就是一種獎金制度，獎金制度是和業(yè)績相掛鉤的，業(yè)績做的好就獎勵，不好就沒有，我們可以把虛擬股份看作是一種機(jī)會，如果有業(yè)績，業(yè)績達(dá)標(biāo)，那么你就有這種機(jī)會可以實(shí)現(xiàn)，但是如果沒有業(yè)績，業(yè)績沒有達(dá)標(biāo)，那么你就喪失了這種機(jī)會，

我們國鼎在做咨詢案的時候，會根據(jù)企業(yè)給員工哪種股份做具體分析，大部分虛擬股份是不用出錢的，另外一種是實(shí)股，也就是在工商局注冊的部分，我們今天在這里重點(diǎn)討論一下，如何確認(rèn)識股權(quán)激勵以及股權(quán)激勵為什么要員工出資購買？

如何確認(rèn)識股權(quán)激勵

1、股權(quán)激勵是激勵不是獎勵，如果只是依據(jù)于員工他以往的貢獻(xiàn)，那么我們可以給他發(fā)獎金的方式來解決，但是激勵我們是著重于員工他未來的工作表現(xiàn)和工作成果，是需要企業(yè)和員工有共同的、同步的、長期相對一致的價值觀和任務(wù)目標(biāo)的，所以是需要員工和企業(yè)有利益綁定的。換一個角度說，如果說員工我愿意花錢，投到這個企業(yè)當(dāng)中，那其實(shí)也代表著我愿意跟這個企業(yè)共同進(jìn)退的一種表示。

2、股權(quán)是稀缺資源，它不僅代表著我企業(yè)對員工的認(rèn)可，也代表企業(yè)本身的價值，如果股權(quán)不需要錢，大家都想要，每個人都拿到一些但都不多，實(shí)際上這個激勵效果是很難產(chǎn)生的，做了還不如不做。

3、付出才會更加珍惜，如果你一樣?xùn)|西花了大代價，才能擁有他的話，那相對來說你會比較珍惜，如果這個東西是白送給你的，那你放棄他的成本實(shí)際上是很低的，這是不滿足企業(yè)和員工共同利益綁定的效果。

股權(quán)激勵如果想得到長期的持續(xù)，就一定要對公司的業(yè)績指標(biāo)和員工表現(xiàn)盡可能量化進(jìn)行考核。股權(quán)激勵最大的魅力在于這種給予是有條件的，受益人需要達(dá)到一定的條件。

為什么需要員工出資購買

我們打個比方，大多數(shù)企業(yè)家都是不喜歡聽課的，假如有個課是免費(fèi)的，企業(yè)家已經(jīng)報了名，你覺得這個企業(yè)家去的可能性大還是不去的可能性大，基本上只要碰到點(diǎn)事情，他就不去了。

為什么免費(fèi)的不值錢？因?yàn)楦冻龅膬r錢已經(jīng)初步代表了產(chǎn)品的價值，企業(yè)家花五萬塊錢買的課，你再想想看他的專注程度是什么樣？他可能連上廁所都不去了，只要老師講的不是太爛，他就盡量的全部記下來回去好好復(fù)習(xí)，因?yàn)槌杀颈容^高。

你再想想看如果他花五十萬去聽個課，那可能就不是聽課的概念了。他必須把這五十萬賺回來，不僅要好好聽課，而且要連同學(xué)關(guān)系都安排明明白白的，把同學(xué)當(dāng)中對他有利的資源給挖掘出來，要不然怎么對得起這五十萬。

所以這是什么意思呢？花的多少決定了他重視程度的多少。

從人性的角度來看，人心是貪婪的，心永遠(yuǎn)得不到滿足，當(dāng)老板開始免費(fèi)送股份的時候，員工開始會覺得很開心，感恩戴德，覺得應(yīng)該更加努力去工作，才能夠?qū)Φ闷鹄习暹@種信任，可是隨著時間的推移，員工就會覺得這股份本來就應(yīng)該是要免費(fèi)送給我，甚至還會覺得你送的太少。

有這樣一個故事，一個年輕人他會給一個乞丐十塊錢，突然有一天他給了5元錢，乞丐就問他怎么回事，他說我要結(jié)婚了，乞丐就說你怎么把我的錢給你媳婦呢？故事告訴我們一個什么道理呢？

有很多時候，我們總是希望得到別人的好，一開始我們感恩不盡，習(xí)慣了一個人對你好，并認(rèn)為是理所當(dāng)然的，有一天突然他不對你好了，你便會怨恨。其實(shí)不是別人不好，而是我們的要求變多了，習(xí)慣了得到便忘記了感恩，當(dāng)然我說的這個故事并不是說員工是乞丐，老板就是這個年輕人這樣的一個道理，我們一定要記得感恩，而不是因?yàn)榱?xí)慣得到了而忘記了感恩，

“人”終究是生產(chǎn)力的根本，企業(yè)要想做大做久，除了時代戰(zhàn)略外，更重要的是人才戰(zhàn)略，那么問題來了，如何吸引人才、留住人才、激發(fā)人才為我所用，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值呢？

答案就是兩個字：股權(quán)。通過企業(yè)股權(quán)頂層設(shè)計留住優(yōu)秀人才，讓企業(yè)不再缺人，這是每位企業(yè)家必修的一門課程。