(什么是經(jīng)營管理)

和島商學院［日本7期］導師王平生的觀點分享，尤為精彩，希望能給予你啟發(fā)。

王平生，柳傳志個人高參，聯(lián)想集團元老級人物，先后在聯(lián)想集團、中國科健、神州數(shù)碼三家上市公司擔任高管工作。現(xiàn)任力行合德企業(yè)管理顧問有限公司董事長、偉事達私人董事會中國區(qū)導師。

編輯：垅青

來源：和島

01什么叫經(jīng)營？

不賺錢就是罪惡

對企業(yè)來講，我們經(jīng)常說兩個詞，一個叫經(jīng)營，一個叫管理。經(jīng)營是什么意思？說簡單一點，就是盈利、賺錢，不賺錢就是罪惡。把這么多人、資源、錢、時間都花在里面，最后虧損，這是罪惡的。但怎么能做到經(jīng)營呢？就是你能不能創(chuàng)造價值，你的工作是不是創(chuàng)造價值。

“價值”后面是什么東西？

第一，你對用戶來講，是被需求的嗎？你創(chuàng)造的東西，是被人家所要的嗎？人家需求的東西和你創(chuàng)造的東西是一致的嗎？

第二，是不是被認可？

第三，是不是被信賴？

第四，是不是被尊重？當你達到被尊重的境地時，你不會不賺錢，你不賺錢都很難。

所以經(jīng)營就是要找出能夠被需求、被認可、被信賴、被尊重的價值創(chuàng)造點。

怎么找到“價值”？我認為很簡單，就是把你自己業(yè)務主流程，一步、兩步、三步、四步，你仔細看一看，第一步輸進的是什么，輸出來是什么，輸進和輸出的過程中創(chuàng)造了什么東西，消耗了什么能源，創(chuàng)造出什么東西，每一步都仔細看。

02管理是什么？

對人性徹頭徹尾的理解

什么是管理？說到底就是對人性徹頭徹尾的理解。

人性有兩個方面，一個是向善的，一個是向惡的，一個是自私的，一個無私的，你怎么能夠把向善的、無私的這種東西，美好的任務調(diào)動起來，充分發(fā)揚起來，而把那是自私的、惡的方面給它抑制住了，你的管理就到位了。

從人性出發(fā)，每一個人，他的人性兩面都是在特殊環(huán)境當中引爆的。

一個人老老實實、安安靜靜坐在那里，不會有任何事，但是一個人如果把他放在足球場，你看看他就瘋了。他不是傾向那個隊，就是傾向那個隊。

這種情感，一定在一個場合下才能爆發(fā)出來。那我們管理者就明白了，我怎么才能制造出這種場合，讓他積極向上？

具體來講，公司是個勞動組織，它需要很多人在一起完成一件事。我們發(fā)現(xiàn)一個組織要想搞好，有五個機制是基本保證。如果這五個機制做不到，你這個組織不會長久，企業(yè)不會長久，早晚有一天要翻車。哪五個機制呢？

第一，公平公的分配機制。領導待人不公，這件事對組織殺傷力巨大；

第二，分工合作和相互制衡的機制，作為一個組織，它一定是分工合作的，而且還要相互制衡；

第三，決策機制；

第四，競爭當中的淘汰和退出機制；

第五，全體成員的共享機制。

03如何才能公平？

把“公平”變成選擇題

不管你干多干少，最后你拿的錢一樣多，這事公平不公平？結果是大鍋飯，勞動效率低下。誰能投機取巧，誰就能占到便宜，這不行。

反過來我們說，多勞多得，誰干得多，成效高，就分得多，這事公平不公平？如果走極端也是不公平，如果不走到極端，相對來說還可以。

那么，究竟怎么樣才能公平？

兩個人分個餅，每個人都想多，什么叫公平呢？你分我挑，這叫公平。我們作為管理者，能夠求的，只能是機制的公平，結果保證不了。你什么時候把公平變成一個選擇題，你就徹底解脫了。除此之外，沒有更好地辦法。

04沒有機制

任何好人都可能變成壞蛋

我們干事，不能用“信任不信任”。人品是非常難評價的。你認為他好，到了一定程度時，好不好難說。所以要靠機制解決問題。

怎么解決問題？權力要分開制衡，沒有這個東西就完蛋了。

一堆錢，這錢沒數(shù)，大家憑覺悟，你覺得這錢不會丟，我覺得難說，但是有一點，我告訴你這上面有攝像頭，24小時監(jiān)控，再告訴你這錢對號的，誰花這錢馬上就能夠查出來，即使是假的，攝像頭不開，錢沒對號，大家也不拿，因為你有一種機制監(jiān)督著。

沒有機制，任何好人都可能變成壞蛋，有了好的機制，壞蛋也會變成好人。他沒有犯錯誤的機會。

05如何作決策？

聽多數(shù)人意見，和少數(shù)人商量

一個好的決策是什么？我們總結了一句話，聽多數(shù)人的意見，和少數(shù)人商量，最后誰能夠?qū)ψ罱K結果負責任，誰來拍板。