什么是規(guī)模經(jīng)濟效應(yīng)

微觀上，規(guī)模經(jīng)濟指用產(chǎn)品、企業(yè)、產(chǎn)業(yè)附加值、綜合效益等來衡量的發(fā)展指數(shù)。規(guī)模經(jīng)濟也指規(guī)模經(jīng)濟效益，即通過一定的經(jīng)濟規(guī)模形成的產(chǎn)業(yè)鏈的完整性、資源配置與再生效率的提高帶來的企業(yè)邊際效益的增加。

微觀的經(jīng)濟規(guī)模離不開宏觀的規(guī)模經(jīng)濟，宏觀的規(guī)模經(jīng)濟制約提升引導微觀的規(guī)模經(jīng)濟。無論是宏觀經(jīng)濟還是微觀經(jīng)濟，經(jīng)濟規(guī)模都不等于規(guī)模經(jīng)濟，能夠帶來規(guī)模經(jīng)濟的經(jīng)濟規(guī)模才是經(jīng)濟發(fā)展的指標、目標和路徑。

經(jīng)濟學中的規(guī)模效應(yīng)來源于邊際成本遞減，是指企業(yè)的成本包括固定成本和可變成本，混合成本可以分解為這兩種成本。生產(chǎn)規(guī)模擴大后，可變成本按相同比例增加，但固定成本不變，因此單位產(chǎn)品成本會降低，企業(yè)的銷售利潤率會提高。

以汽車制造為例，如果只生產(chǎn)一輛汽車，其成本是巨大的，而生產(chǎn)100輛汽車的成本就低得多，而生產(chǎn)1000輛汽車的成本就更低了。由此可見，價格的低廉是與生產(chǎn)規(guī)模成比的，生產(chǎn)規(guī)模越大，成本就越低。

因此，規(guī)模效應(yīng)可以簡單解釋為，在企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模逐漸擴大的過程中，企業(yè)的生產(chǎn)要素投入增加了，此時如果產(chǎn)出的增長比例大于要素投入的增長比例，那么就可以認為該企業(yè)具有規(guī)模經(jīng)濟效應(yīng)。

而與此相反，如果企業(yè)產(chǎn)量低于要素投入增加的比例，企業(yè)的規(guī)?；貓筮f減，這就被稱為規(guī)模不經(jīng)濟。規(guī)模有兩方面的含義，一是指生產(chǎn)的批量規(guī)模；二是指企業(yè)自身的規(guī)模。

規(guī)模效應(yīng)在企業(yè)生產(chǎn)過程中，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

1、企業(yè)間的橫向并購能夠帶來工廠的規(guī)模經(jīng)濟，這來源于資源的不可分割性。隨著生產(chǎn)規(guī)模的擴大，平均分配到各個產(chǎn)品上的單位成本就會越來越少。當企業(yè)的產(chǎn)量達到一定水平后，由于各種生產(chǎn)要素的有機結(jié)合，產(chǎn)生了1+1>2的效應(yīng)，平均成本呈現(xiàn)下降的趨勢。實際上，工廠流水線就是規(guī)模經(jīng)濟的集中體現(xiàn)。

2、隨著企業(yè)規(guī)模的擴大，可以使用更大、更高效的機械設(shè)備，降低設(shè)備的規(guī)模成本指標。因為機器設(shè)備本身具有不可分割性，有些設(shè)備只有在較大的生產(chǎn)規(guī)模下才能得到使用。

3、生產(chǎn)規(guī)模擴大有利于專業(yè)分工。生產(chǎn)規(guī)模的擴大可以促使工人的分工越來越細，更加專業(yè)化的分工，也便于企業(yè)進行管理。每個人可以只負責一到兩項工序，分工越細，工人對該工序的熟練程度就越高，因而將會提高勞動生產(chǎn)率，同時還能節(jié)約資源成本。

4、降低了采購成本。大規(guī)模生產(chǎn)的好處是可以進行大規(guī)模的采購，采購量的增加提高了企業(yè)在要素市場中的地位，體現(xiàn)為議價能力和信息獲取能力的提高，由此將會降低企業(yè)的采購成本。

5、生產(chǎn)規(guī)模的擴大使得現(xiàn)代化管理成為可能，公司在科研、廣告、融資等方面都獲得了更強優(yōu)勢。

但是，我們必須認識到，企業(yè)的經(jīng)營規(guī)模并非越大越好，所謂“物極必反”，事物的發(fā)展達到一定的極限后，必然會走向它的反面。當一個企業(yè)的經(jīng)營規(guī)模大到一定程度時，其邊際產(chǎn)出就不會繼續(xù)提高了。

實踐證明，在有些超級規(guī)模的大公司中，由于規(guī)模太大，層級式的組織結(jié)構(gòu)往往會造成信息傳遞的障礙，基層信息無法及時反饋上去，導致信息失真、管理官僚化等弊端，使得公司內(nèi)部管理效率下降，貽誤決策時機。由此產(chǎn)生“規(guī)模不經(jīng)濟”現(xiàn)象，也就是我們通常所說的“大企業(yè)病”。

規(guī)模不經(jīng)濟是規(guī)模經(jīng)濟的對稱。指因生產(chǎn)規(guī)模擴大而導致單位產(chǎn)品成本提高的現(xiàn)象。規(guī)模不經(jīng)濟分為規(guī)模內(nèi)在不經(jīng)濟和規(guī)模外在不經(jīng)濟兩個方面。

內(nèi)在不經(jīng)濟，是指企業(yè)規(guī)模擴大時，由于企業(yè)自身因素的變化而導致的長期平均成本上升。主要原因是由于企業(yè)規(guī)模擴大引起的管理效率的降低。

外在不經(jīng)濟，是指企業(yè)的長期平均成本隨著行業(yè)規(guī)模的擴大而上升的現(xiàn)象，它根源于行業(yè)擴張引起的企業(yè)外界環(huán)境的惡化，如要素價格的上升、銷售市場行情的下跌等等。

通過以上分析可以得出以下結(jié)論：

1、企業(yè)發(fā)展不可盲目追求規(guī)模，陷入規(guī)模越大越好的認識誤區(qū)。事實上，任何企業(yè)的發(fā)展，都有一個最佳規(guī)模點，管理好的企業(yè)，這個點就會后移，規(guī)模能夠做得更大。

2、規(guī)模不經(jīng)濟是由管理不經(jīng)濟所造成的，從這個意義上說，沒有規(guī)模不經(jīng)濟，只有管理不經(jīng)濟。

3、良好的企業(yè)管理是規(guī)?；l(fā)展的堅實基礎(chǔ)和前提，沒有高效、務(wù)實的管理水平，企業(yè)不可能成功實現(xiàn)規(guī)模擴張，即便達到了規(guī)模擴張的目的，企業(yè)經(jīng)營管理仍會出現(xiàn)問題，最終導致失敗。

我國曾經(jīng)的第二大民企--海航集團的規(guī)模擴張運營過程就是一個典型案例。

海航集團曾有過輝煌的歷史，1993年以1000萬起家，到2017年成為排名世界500強的第170位，總資產(chǎn)逾萬億元，年收入逾6000億元的綜合商業(yè)集團。海航僅用了25年時間就取得了如此巨大的發(fā)展成就，的確可以稱得上是一個商業(yè)奇跡。

然而，截止2021年1月29日宣布破產(chǎn)重組時，海航集團已欠下了7000億負債。而這一切都源于海航集團的盲目擴張。

這也是許多中國上市公司的通病。如中國上市公司協(xié)會會長宋志平所說：“我做中國上市公司協(xié)會會長已經(jīng)一年半了，看那些出了問題的上市公司，絕大部分的問題都出這偏離主業(yè)、盲目擴張上?！?/strong>

海航集團從2008年開始就確立了過度多元化的發(fā)展戰(zhàn)略，向外拓展8大業(yè)務(wù)板塊，即航空、旅業(yè)、商業(yè)、物流、實業(yè)、機場、置業(yè)、酒店，按照“吃住行旅購娛”的旅游全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展。用海航集團董事長陳峰的話來說，“除了避孕套的企業(yè)沒有，其他都買了?！?/p>

2009年后，海航的發(fā)展戰(zhàn)略又從多元化向國際化轉(zhuǎn)變，在海外不斷投資收購海外資產(chǎn)，開啟了“買買買”模式。海航通過舉債完成了共80多筆總額超過400億美元的收購交易，買下了德意志、希爾頓、英邁等公司的股權(quán)，以及紐約曼哈頓中城大樓、路透社總部大樓等。

然而，海航瘋狂擴張、大筆收購的錢都是通過高負債完成的。而敢于如此盲目擴張，大膽操作的原因在于海航?jīng)Q策層頭腦發(fā)熱，覺得自己什么都能干。海航董事長陳峰曾說：“認為自己什么都能干、什么都可以干時，禍就埋下了。”

企業(yè)盲目擴張的后果必然會導致資金鏈緊張以致最終斷裂，而這一切都是有前兆的，然而作為管理者的最大失誤，就是沒有及時采取果斷措施去制止這一結(jié)果都發(fā)生。

海航早在2008年就出現(xiàn)過債務(wù)危機了，但并沒有引起企業(yè)管理者的重視，直到2017年，千億債務(wù)集中到期，海航面臨嚴重的流動性困難后，方才開啟了“賣賣賣”模式企圖以此渡過難關(guān)，但已為時未晚。

恒大亦是如此，實際上，2020年1300億戰(zhàn)略贖回事件的發(fā)生，恒大資金鏈的隱憂就已十分明顯。之后，許家印也隨之開始了“賣賣賣”模式，可是基于企業(yè)管理者的這種后知后覺，已經(jīng)于事無補了。

結(jié)語

實際上，前有海航后有恒大，導致我國眾多企業(yè)之所以最終破產(chǎn)重組或倒閉的原因，都在于沒有意識到掌控企業(yè)規(guī)模的重要性，被盲目擴張所取得暫時成就沖昏了頭腦，最終必然會出現(xiàn)債務(wù)危機。