管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的關(guān)系是(管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的關(guān)系)
隨著社會(huì)的進(jìn)步、時(shí)代的發(fā)展，我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展出現(xiàn)新形勢(shì)，諸多企業(yè)對(duì)于市場(chǎng)份額的競(jìng)爭(zhēng)也是日趨激烈，而企業(yè)的會(huì)計(jì)在企業(yè)的發(fā)展運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程中發(fā)揮著不可替代的作用，然而，只有將工作內(nèi)容不同的企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)進(jìn)行有機(jī)融合，才能更好地提高企業(yè)效率。而如何更好地使企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)進(jìn)行有機(jī)融合便是我們必須要探討的問(wèn)題。在目前這種新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)下，企業(yè)需要不斷改革自身才能更好地適應(yīng)，其中，便對(duì)會(huì)計(jì)整合方面提出了新的要求。只有持續(xù)推進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)相融合，才能更好地優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)，以便更好的運(yùn)轉(zhuǎn)，提高企業(yè)在新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)下的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。
財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的關(guān)系
財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要負(fù)責(zé)對(duì)企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程中資金的流動(dòng)進(jìn)行規(guī)劃、統(tǒng)籌和監(jiān)督，是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重心，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)不僅需要與投資者對(duì)接，為投資者提高本企業(yè)的資金具體用途，還要與政府稅務(wù)部門(mén)接觸，及時(shí)完成相應(yīng)納稅項(xiàng)目。作為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的主體，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的重要性可想而知，企業(yè)要想持續(xù)健康發(fā)展，對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的選拔和監(jiān)督非常有必要。管理會(huì)計(jì)的主要任務(wù)卻是對(duì)企業(yè)決策進(jìn)行深刻分析，從而，為企業(yè)從中選擇出最為確的決策，以此來(lái)盡可能避免企業(yè)走彎路，更快地提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，推動(dòng)企業(yè)健康發(fā)展。管理會(huì)計(jì)雖然不像財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)那樣把握企業(yè)的經(jīng)濟(jì)大權(quán)，卻也是企業(yè)發(fā)展不可或缺的一部分，只有通過(guò)管理會(huì)計(jì)的縝密分析，企業(yè)才能盡快做出最為確的決策，從而更快、更好地發(fā)展。
雖然財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的工作內(nèi)容有很大差異，但是他們都是會(huì)計(jì)系統(tǒng)中的一部分，而且都為企業(yè)的常運(yùn)轉(zhuǎn)和發(fā)展起到推動(dòng)作用，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)都能夠在企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展中起到重要作用。對(duì)于同一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)所得到的信息是相同的，屬于這一個(gè)企業(yè)的內(nèi)部信息共享，所以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)能夠通過(guò)這相同的信息來(lái)連接，更好地完成財(cái)務(wù)管理和信息分析任務(wù)，為企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展提供方向。
財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)之間也存在著很大的差異，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的工作內(nèi)容有很大差別，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)負(fù)責(zé)企業(yè)與金融財(cái)務(wù)相關(guān)的事務(wù)，管理會(huì)計(jì)則負(fù)責(zé)分析企業(yè)決策，確保企業(yè)決策的準(zhǔn)確性。然而，在工作內(nèi)容的特點(diǎn)上，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作必須確保其準(zhǔn)確性，因?yàn)槠渖杂胁簧骶蜁?huì)給企業(yè)造成難以挽回的重大經(jīng)濟(jì)損失，管理會(huì)計(jì)在對(duì)企業(yè)決策進(jìn)行分析時(shí)必須做到全面、嚴(yán)謹(jǐn)，為企業(yè)的決策做好把關(guān)，防止企業(yè)在大的發(fā)展方向上出現(xiàn)錯(cuò)誤的決策。而且財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)所需要的專(zhuān)業(yè)知識(shí)也是不同的，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)需要的主要就是會(huì)計(jì)學(xué)基礎(chǔ)，而管理會(huì)計(jì)則需要有更廣闊的知識(shí)面，以便其能夠在分析決策的時(shí)候做出確判斷。
融合的必要性
1. 融合是企業(yè)發(fā)展的必然需求
在新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，我國(guó)企業(yè)的現(xiàn)代化管理體系迅速發(fā)展，企業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化勢(shì)在必行，而企業(yè)內(nèi)部的溝通也顯得格外重要。因此，推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合就顯得非常有優(yōu)勢(shì)，不僅能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的信息互通來(lái)有效加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部不同部門(mén)之間的配合，還能夠提高企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)的效率，這對(duì)于企業(yè)的資金管理和決策管理都有著重大意義，對(duì)于企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展有著積極影響，能夠在很大程度上提高企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。只有財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)進(jìn)行了充分的有機(jī)融合，才能更好地為企業(yè)的發(fā)展作出貢獻(xiàn)，使得企業(yè)在日漸激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中能夠占據(jù)更大的主動(dòng)性。
2. 融合有利于滿(mǎn)足各自的工作需求
在新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，伴隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的工作也受到了沖擊，目前的企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的金融財(cái)務(wù)職能和管理會(huì)計(jì)的分析決策職能都受到了互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)發(fā)展的影響，雖然因?yàn)橛辛嘶ヂ?lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)的協(xié)助，很多信息都能夠更便捷地得到，但是，在諸多數(shù)據(jù)面前，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)有時(shí)又會(huì)難以找出所需要的有效信息，而企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)相融合之后，兩個(gè)不同的部門(mén)進(jìn)行合作，能夠更有效率地從眾多大數(shù)據(jù)中得到各自所需要的數(shù)據(jù)，既提高了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的工作效率，又能夠滿(mǎn)足其各自工作需求，這無(wú)疑能夠更有效地幫助企業(yè)適應(yīng)新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下的市場(chǎng)，進(jìn)而使得企業(yè)能夠健康持續(xù)地發(fā)展。
3. 融合有利于保障企業(yè)與時(shí)代發(fā)展相適應(yīng)
在如今新的經(jīng)濟(jì)形式下，伴隨著改革開(kāi)放進(jìn)程的不斷推進(jìn)，國(guó)外的資本和技術(shù)流入國(guó)內(nèi)，給國(guó)內(nèi)的企業(yè)帶來(lái)很大的沖擊，流入的資金技術(shù)對(duì)國(guó)內(nèi)企業(yè)的發(fā)展有著推動(dòng)作用，然而，與此同時(shí)也加劇了國(guó)內(nèi)企業(yè)之前的競(jìng)爭(zhēng)。而在如今這充滿(mǎn)競(jìng)爭(zhēng)壓力和發(fā)展機(jī)遇的市場(chǎng)中，若想要從中獲取利益就要先優(yōu)化自身企業(yè)結(jié)構(gòu)來(lái)提高自身核心競(jìng)爭(zhēng)力，而優(yōu)化企業(yè)結(jié)構(gòu)過(guò)程中，推動(dòng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合又是必不可少的一環(huán)，只有財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合了，才能保證財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的資源共享和信息互通，進(jìn)而使得企業(yè)會(huì)計(jì)體系發(fā)揮出更加重要的作用，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)在適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的基礎(chǔ)上高質(zhì)量高水平發(fā)展。
4. 融合有利于優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部機(jī)構(gòu)、提高效率
在目前經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的新形勢(shì)下，我們國(guó)內(nèi)的企業(yè)管理體系相對(duì)而言已經(jīng)很完善了，而企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合無(wú)疑進(jìn)一步加強(qiáng)了不同部門(mén)之間的交流和協(xié)調(diào)配合，而加強(qiáng)內(nèi)部交流溝通又是提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵，因此，推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合能夠有效加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)部門(mén)和管理部門(mén)之間的聯(lián)系，并有效提高企業(yè)運(yùn)作效率，進(jìn)而提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。
融合過(guò)程中的問(wèn)題
1. 會(huì)計(jì)制度尚未完善
會(huì)計(jì)師每個(gè)企業(yè)中都不可或缺的重要組成部分，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)在企業(yè)的常運(yùn)轉(zhuǎn)中都發(fā)揮著重要作用。然而，目前很多企業(yè)的會(huì)計(jì)制度尚未完善，且并未對(duì)會(huì)計(jì)類(lèi)別進(jìn)行有效區(qū)分，很多會(huì)計(jì)職能是由同一組人兼顧的，這無(wú)疑會(huì)導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部職能混亂的問(wèn)題，因此，企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合更是難以實(shí)現(xiàn)，這必然會(huì)導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部信息混亂，甚至出現(xiàn)財(cái)務(wù)問(wèn)題，因此，企業(yè)的效率也是難以有效提升，這無(wú)疑會(huì)在很大程度上制約企業(yè)的發(fā)展。
2. 尚未形成確的會(huì)計(jì)觀念
目前很多企業(yè)對(duì)于會(huì)計(jì)的了解僅限于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，缺乏確的會(huì)計(jì)觀念，并不知曉會(huì)計(jì)有真很多的區(qū)分，例如管理會(huì)計(jì)，管理會(huì)計(jì)就不是工作于財(cái)務(wù)工作，而是對(duì)企業(yè)的決策進(jìn)行分析。這種狀況無(wú)疑會(huì)導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)結(jié)構(gòu)不合理，會(huì)計(jì)類(lèi)型尚且難以區(qū)分，也就更不用說(shuō)什么企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合了，因此，這會(huì)在很大程度上限制企業(yè)的內(nèi)部的有效協(xié)調(diào)，進(jìn)而妨礙企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)效率的提升，進(jìn)而使得企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力較差。
3. 會(huì)計(jì)從業(yè)人員專(zhuān)業(yè)水平有待提高
目前的會(huì)計(jì)行業(yè)從業(yè)人員專(zhuān)業(yè)水平參差不齊，很多人的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)有待提高，會(huì)計(jì)從業(yè)人員的專(zhuān)業(yè)能力不足無(wú)疑會(huì)對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)處理和決策分析有很大影響，而且，還會(huì)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合帶來(lái)影響，而這些負(fù)面影響的累加都會(huì)作用到企業(yè)的身上，影響企業(yè)的工作效率，阻礙企業(yè)的健康發(fā)展。
4. 缺乏有效的預(yù)算管理
目前很多企業(yè)，對(duì)于會(huì)計(jì)工作不夠重視，因此對(duì)于會(huì)計(jì)的管理也就比較松散，會(huì)計(jì)對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)工作也就缺乏有效重視，在處理財(cái)務(wù)問(wèn)題時(shí)，經(jīng)常會(huì)造成財(cái)務(wù)預(yù)算不合適，或多或少，都會(huì)對(duì)于企業(yè)造成一定的影響，在財(cái)務(wù)預(yù)算不足時(shí)很容易給企業(yè)造成重大危機(jī)，很容易信譽(yù)危機(jī)，而企業(yè)信譽(yù)就是企業(yè)的外在形象，一旦發(fā)生信譽(yù)危機(jī)，必然會(huì)給企業(yè)形象造成損傷，進(jìn)而嚴(yán)重影響企業(yè)口碑。
5. 缺乏專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，業(yè)務(wù)能力較弱
目前的企業(yè)會(huì)計(jì)團(tuán)隊(duì)人員專(zhuān)業(yè)能力、理論知識(shí)、實(shí)際經(jīng)驗(yàn)都嚴(yán)重不足，業(yè)務(wù)能力亟待提高，這對(duì)于企業(yè)的發(fā)展是極為不利的，每個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)都有一個(gè)專(zhuān)業(yè)能力過(guò)硬的專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)，一個(gè)優(yōu)秀的會(huì)計(jì)團(tuán)隊(duì)能妥善解決企業(yè)遇到的錯(cuò)誤問(wèn)題，能夠?qū)⒇?cái)務(wù)預(yù)算做得很合理，而一個(gè)專(zhuān)業(yè)能力差的會(huì)計(jì)團(tuán)隊(duì)難以做好財(cái)政預(yù)算，也很難將企業(yè)發(fā)展所遇到的問(wèn)題合理解決，也就導(dǎo)致企業(yè)效率難以得到有效提升，企業(yè)健康發(fā)展得不到保障。
6. 理論研究不到位
我國(guó)企業(yè)大多是在改革開(kāi)放之后得到發(fā)展的，目前的發(fā)展時(shí)間尚短，尚未形成完善的會(huì)計(jì)理論，如今的會(huì)計(jì)理論多來(lái)源于西方發(fā)達(dá)國(guó)家。現(xiàn)在，國(guó)內(nèi)的企業(yè)都在轉(zhuǎn)型升級(jí)中，很多借鑒來(lái)的會(huì)計(jì)理論不能與國(guó)內(nèi)企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀相適應(yīng)，這也就導(dǎo)致目前的企業(yè)會(huì)計(jì)管理缺乏有效的理論基礎(chǔ)，難以為企業(yè)會(huì)計(jì)部門(mén)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合做出理論指導(dǎo)，企業(yè)的會(huì)計(jì)部門(mén)也就無(wú)法協(xié)調(diào)統(tǒng)籌，共享信息資源，為企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)阻礙。
7. 管理觀念有待改善
目前大多企業(yè)對(duì)于會(huì)計(jì)部門(mén)仍處于疏于管理的狀況，殊不知，缺乏有效管理的企業(yè)會(huì)計(jì)部門(mén)都難以發(fā)揮出其相應(yīng)作用，傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)管理模式已經(jīng)不再適合如今的時(shí)代，經(jīng)常由于有很多的瑣事，而導(dǎo)致財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的資金管理不能及時(shí)完成，這無(wú)疑會(huì)對(duì)企業(yè)的常運(yùn)作產(chǎn)生影響，因此，目前急需加強(qiáng)對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)部門(mén)的管理，唯有如此，才能更好地推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)相融合，充分提高企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)效率，推動(dòng)企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。
融合的途徑舉措
1. 完善會(huì)計(jì)制度
完善會(huì)計(jì)制度首先要明確會(huì)計(jì)在企業(yè)的日常運(yùn)轉(zhuǎn)中扮演著什么角色，再有針對(duì)性地進(jìn)行人員分配，確保每個(gè)人都能各司其職，對(duì)企業(yè)資源進(jìn)行整合再合理分配。同時(shí)，還要明確企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合，以達(dá)到企業(yè)內(nèi)部資源共享、信息互通的目標(biāo)，進(jìn)而有效提高企業(yè)效率，推動(dòng)企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。在明確不同會(huì)計(jì)類(lèi)型的不同工作內(nèi)容的同時(shí)，注意協(xié)調(diào)他們的具體工作，以便在企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程中各個(gè)不同的會(huì)計(jì)部門(mén)能夠聯(lián)合發(fā)揮作用。
2. 樹(shù)立確的會(huì)計(jì)觀念
而為了解決目前企業(yè)缺乏確會(huì)計(jì)觀念的現(xiàn)象，就必須及時(shí)對(duì)會(huì)計(jì)類(lèi)別進(jìn)行知識(shí)普及，讓企業(yè)的決策者能夠充分了解會(huì)計(jì)的明確劃分，進(jìn)而令其能夠在企業(yè)內(nèi)部設(shè)置不同的會(huì)計(jì)崗位，分別完成不同的會(huì)計(jì)職能。與此同時(shí)，再使得企業(yè)決策者充分認(rèn)識(shí)到企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合作用的優(yōu)勢(shì)，進(jìn)而使其能夠在企業(yè)中切實(shí)推行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合，以此來(lái)提高企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)效率，這些效果都是建立在企業(yè)相關(guān)人員能夠樹(shù)立確的會(huì)計(jì)理念的基礎(chǔ)上的，樹(shù)立確的會(huì)計(jì)理念是合理設(shè)置會(huì)計(jì)職位的基礎(chǔ)，也是促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)相融合的基礎(chǔ)。
3. 加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員的培訓(xùn)工作
只有盡可能地提高會(huì)計(jì)從業(yè)人員的專(zhuān)業(yè)能力、會(huì)計(jì)理論知識(shí)，才能從根本上提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平和決策分析水平，因此，企業(yè)要定期對(duì)會(huì)計(jì)從業(yè)人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)能力培訓(xùn)，以提高其專(zhuān)業(yè)能力，同時(shí)，要設(shè)立合適的專(zhuān)業(yè)能力評(píng)價(jià)體系，對(duì)于接受培訓(xùn)的會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)從事人員進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，以確保，企業(yè)里從事會(huì)計(jì)工作的人的專(zhuān)業(yè)能力。與此同時(shí)，還要設(shè)立合適的獎(jiǎng)懲機(jī)制，對(duì)于會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)能力強(qiáng)的人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，以帶動(dòng)會(huì)計(jì)工作者更有動(dòng)力地提高自己的專(zhuān)業(yè)能力。最終對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合也進(jìn)行合理式推動(dòng)，進(jìn)而提高企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)效率，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。
4. 加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍的培養(yǎng)和建設(shè)，不斷提升業(yè)務(wù)能力
擁有一個(gè)理論知識(shí)深厚、專(zhuān)業(yè)能力出眾、實(shí)際經(jīng)驗(yàn)豐富的專(zhuān)業(yè)會(huì)計(jì)團(tuán)隊(duì)，對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)是十分有必要的。這樣一個(gè)高水平的會(huì)計(jì)團(tuán)隊(duì)能夠?yàn)槠髽I(yè)妥善解決其在財(cái)務(wù)管理，決策分析等方面的問(wèn)題，為企業(yè)的健康發(fā)展提供一個(gè)堅(jiān)實(shí)的后盾，為企業(yè)的發(fā)展方向提供一個(gè)合適的決策，以便協(xié)助企業(yè)能夠健康持續(xù)發(fā)展。而要想打造一個(gè)這樣理論知識(shí)深厚、專(zhuān)業(yè)能力出眾、實(shí)際經(jīng)驗(yàn)豐富的專(zhuān)業(yè)會(huì)計(jì)團(tuán)隊(duì)，就要先從國(guó)外發(fā)展較好的國(guó)家的企業(yè)里借鑒相應(yīng)的理論，引進(jìn)會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)人才，來(lái)為我們的會(huì)計(jì)團(tuán)隊(duì)打造提供理論基礎(chǔ)，提供專(zhuān)業(yè)性教學(xué)，進(jìn)而使得我們的會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)盡快打造成型，為企業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展保駕護(hù)航。
5. 加強(qiáng)理論研究，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)融合的理論指導(dǎo)
目前亟須探索出符合我們國(guó)情和與目前時(shí)代相適應(yīng)的會(huì)計(jì)理論，以妥善設(shè)置企業(yè)中的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)等會(huì)計(jì)職位，再進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部協(xié)調(diào)共享信息資源，充分提高企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)效率，并為諸多企業(yè)在會(huì)計(jì)部門(mén)設(shè)置上提供理論指導(dǎo)，提高企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力，進(jìn)而，使得企業(yè)能夠在目前競(jìng)爭(zhēng)日漸激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)一席之地。
6. 變更管理理念，創(chuàng)新會(huì)計(jì)管理方法
為解決目前很多企業(yè)仍然沿用傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)部門(mén)管理觀念，對(duì)于會(huì)計(jì)部門(mén)的管理實(shí)際上始終有些不到位，傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)管理觀念已經(jīng)難以適應(yīng)如今時(shí)代的發(fā)展，因此，目前的會(huì)計(jì)管理觀念亟待創(chuàng)新，可以先從國(guó)外發(fā)達(dá)國(guó)家借鑒他們的企業(yè)會(huì)計(jì)部門(mén)管理觀念和方法，再結(jié)合我們國(guó)內(nèi)的國(guó)情，并對(duì)目前經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行綜合考慮，最終制定出適合我們的企業(yè)會(huì)計(jì)管理觀念和方法，通過(guò)改善會(huì)計(jì)管理觀念的方法來(lái)推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合，借此來(lái)提高企業(yè)的運(yùn)行效率，進(jìn)而保證企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。