企業(yè)成本管理會(huì)計(jì)真題(企業(yè)成本管理會(huì)計(jì))

一、加強(qiáng)對費(fèi)用的審核和控制，做到算管結(jié)合、算為管用；

二、確劃分各種成本費(fèi)用界限；

有利于防止亂攤、少計(jì)成本，人為地在會(huì)計(jì)期間、各種產(chǎn)品之間，以及完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品之間調(diào)節(jié)成本。

1.確劃分收益性支出與資本性支出的界限；

2.生產(chǎn)費(fèi)用與期間費(fèi)用；

3.各月生產(chǎn)費(fèi)用和期間費(fèi)用；

4.各種產(chǎn)品的生產(chǎn)費(fèi)用；

5.完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品的生產(chǎn)費(fèi)用；

二、確確定財(cái)產(chǎn)物資的計(jì)價(jià)和價(jià)值結(jié)轉(zhuǎn)方法，要做好以下各項(xiàng)基礎(chǔ)工作；

1.做好定額的制定和修訂工作；

2.建立健全材料物資的計(jì)量、收發(fā)、領(lǐng)退和盤點(diǎn)制度；

3.建立和健全原始記錄工作；

4.做好內(nèi)部結(jié)算價(jià)格的制定和修訂工作；