內(nèi)部審計(jì)的基本方法(內(nèi)部審計(jì)的方法有哪些)

一、內(nèi)部審計(jì)業(yè)務(wù)外包

內(nèi)部審計(jì)業(yè)務(wù)外包，估計(jì)已經(jīng)在很多企業(yè)開始實(shí)施了。內(nèi)部審計(jì)外包，是一種節(jié)約成本的方式。雖然內(nèi)部審計(jì)業(yè)務(wù)外包，但組織仍然需要設(shè)立內(nèi)部審計(jì)部門，并要配備精通審計(jì)業(yè)務(wù)的人員。內(nèi)部審計(jì)部門要對外包出去的審計(jì)業(yè)務(wù)質(zhì)量進(jìn)行評估，以決定與承接外包業(yè)務(wù)的第三方公司的合作關(guān)系。因?yàn)閮?nèi)部審計(jì)業(yè)務(wù)外包已經(jīng)開展地比較成熟，這里就不再多說。不過，以后可能會(huì)出現(xiàn)一批非常專業(yè)的、承接某一行業(yè)內(nèi)部審計(jì)外包業(yè)務(wù)的公司。這些公司不僅要積累豐富的、針對某一行業(yè)的內(nèi)部審計(jì)經(jīng)驗(yàn)，還要恪守替客戶保密的職業(yè)操守。企業(yè)對內(nèi)部審計(jì)業(yè)務(wù)的需求將會(huì)越來越多。建立更專業(yè)化的內(nèi)部審計(jì)業(yè)務(wù)外包公司將是一個(gè)很大的商機(jī)。

二、建立內(nèi)審部門輪崗制度

在西方企業(yè)里，內(nèi)審部門是一個(gè)可以進(jìn)行輪崗的部門。一些介紹西方企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的教材里，都會(huì)講到：如果企業(yè)想培養(yǎng)、提拔一位管理人員，就把他放到內(nèi)審部門鍛煉兩、三年。把要培養(yǎng)或提拔的管理人員放在內(nèi)審部門進(jìn)行鍛煉，這不僅可以提升管理人員的內(nèi)控和風(fēng)險(xiǎn)管理意識，還能使他站在全局的角度更客觀、理性地審視企業(yè)的經(jīng)營。內(nèi)部審計(jì)不僅是查錯(cuò)糾弊，也不僅防范舞弊，是企業(yè)治理的基石之一，是要對企業(yè)從戰(zhàn)略到執(zhí)行的全流程審核，是一項(xiàng)綜合性的管理手段。目前中國企業(yè)的內(nèi)審部門并不能提供給管理人員輪崗的平臺，這與企業(yè)高層對內(nèi)審部門的職能定位有關(guān)。如果在內(nèi)審部門建立管理干部輪崗機(jī)制，可以提高內(nèi)審部門的地位，也可以使管理原則在內(nèi)部審計(jì)工作中得到很好地體現(xiàn)，還可以減少內(nèi)審人員流失，更可以拓展內(nèi)部審計(jì)的領(lǐng)域。有想法的內(nèi)審部門負(fù)責(zé)人可以推動(dòng)管理人員在內(nèi)審部門的輪崗機(jī)制，這不僅對于內(nèi)審工作是件好事，也有助于提升組織的綜合管理水平。