激勵(lì)股和原始股的區(qū)別（什么是股權(quán)激勵(lì)制度）

下面為你整理了股權(quán)激勵(lì)是什么意思的相關(guān)知識(shí)，歡迎閱讀，希望能幫到你。

　　一、股權(quán)激勵(lì)是什么意思？

股權(quán)激勵(lì)，是指通過(guò)經(jīng)營(yíng)者獲得公司股權(quán)的形式，給予企業(yè)經(jīng)營(yíng)者一定的經(jīng)濟(jì)權(quán)利，使他們能夠以股東的身份參與企業(yè)決策﹑分享利潤(rùn)﹑承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，從而勤勉盡責(zé)地為公司的長(zhǎng)期發(fā)展服務(wù)的一種激勵(lì)方法。簡(jiǎn)單點(diǎn)來(lái)說(shuō)，就是公司的股東將股權(quán)分給管理團(tuán)隊(duì)和公司的員工，讓管理團(tuán)隊(duì)除了薪資之外，還可以獲得公司股權(quán)所帶來(lái)的收入，從而激勵(lì)管理層和員工的干勁。

股權(quán)是一種綜合性的權(quán)利，因此根據(jù)授予股權(quán)的內(nèi)容和方式，股權(quán)激勵(lì)又可以分為不同的激勵(lì)模式。比如分紅權(quán)激勵(lì)、股權(quán)期權(quán)激勵(lì)、限制性股權(quán)激勵(lì)、虛擬股權(quán)激勵(lì)、股份增值權(quán)激勵(lì)等等方式，除此之外，還可以將上述的各種激勵(lì)方式予以組合，形成一個(gè)復(fù)合型的激勵(lì)模式。

通常一家公司在進(jìn)行股權(quán)激勵(lì)時(shí)，會(huì)設(shè)置一定的目標(biāo)，并進(jìn)行一定程度的考核，從而將激勵(lì)和約束同時(shí)并用，更好地實(shí)現(xiàn)激勵(lì)效果。需要強(qiáng)調(diào)的是，股權(quán)激勵(lì)是一項(xiàng)復(fù)雜的工程，涉及人力資源、公司治理、法律、財(cái)稅等等多方面的問(wèn)題，進(jìn)行股權(quán)激勵(lì)時(shí)，企業(yè)最好找專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)提供服務(wù)或協(xié)助。

　二、股權(quán)激勵(lì)是利好嗎

一般認(rèn)為是利好，股權(quán)激勵(lì)，大致可以理解為：為了激勵(lì)公司高管努力地為公司創(chuàng)造價(jià)值，而向他們發(fā)放本公司的股票，這樣以來(lái)，只有他們努力工作，使公司效益越來(lái)越好，逐漸得到市場(chǎng)的認(rèn)可，然后，股價(jià)上去了，自然地高管持有的股票也就升值了，也就是說(shuō)，把高管的利益用股票跟公司的利益捆綁起來(lái)。

總的來(lái)說(shuō)，股權(quán)激勵(lì)大致是一種利好消息。

1、對(duì)非上市公司來(lái)講

股權(quán)激勵(lì)有利于緩解公司面臨的薪酬壓力。由于絕大大多數(shù)非上市公司都屬于中小型企業(yè)，他們普遍面臨資金短缺的問(wèn)題。因此，通過(guò)股權(quán)激勵(lì)的方式，公司能夠適當(dāng)?shù)亟档徒?jīng)營(yíng)成本，減少現(xiàn)金流出。與此同時(shí)，也可以提高公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，留住績(jī)效高、能力強(qiáng)的核心人才。

2、對(duì)原有股東來(lái)講

實(shí)行股權(quán)激勵(lì)有利于降低職業(yè)經(jīng)理人的“道德風(fēng)險(xiǎn)”，從而實(shí)現(xiàn)所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)的分離。非上市公司往往存在一股獨(dú)大的現(xiàn)象，公司的所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)高度統(tǒng)一，導(dǎo)致公司的“三會(huì)”制度等在很多情況下形同虛設(shè)。隨著企業(yè)的發(fā)展、壯大，公司的經(jīng)營(yíng)權(quán)將逐漸向職業(yè)經(jīng)理人轉(zhuǎn)移。由于股東和經(jīng)理人追求的目標(biāo)是不一致的，股東和經(jīng)理人之間存在“道德風(fēng)險(xiǎn)”，需要通過(guò)激勵(lì)和約束機(jī)制來(lái)引導(dǎo)和限制經(jīng)理人行為。

3、對(duì)公司員工來(lái)講

實(shí)行股權(quán)激勵(lì)有利于激發(fā)員工的積極性，實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值。中小企業(yè)面臨的最大問(wèn)題之一就是人才的流動(dòng)問(wèn)題。由于待遇差距，很多中小企業(yè)很難吸引和留住高素質(zhì)管理和科研人才。實(shí)踐證明，實(shí)施股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃后，由于員工的長(zhǎng)期價(jià)值能夠通過(guò)股權(quán)激勵(lì)得到體現(xiàn)，員工的工作積極性會(huì)大幅提高，同時(shí)，由于股權(quán)激勵(lì)的約束作用，員工對(duì)公司的忠誠(chéng)度也會(huì)有所增強(qiáng)。

　　法律依據(jù)：

《公司法解釋三》

第十一條

出資人以其他公司股權(quán)出資，符合下列條件的，人民法院應(yīng)當(dāng)認(rèn)定出資人已履行出資義務(wù)：

（一）出資的股權(quán)由出資人合法持有并依法可以轉(zhuǎn)讓?zhuān)?/p>

（二）出資的股權(quán)無(wú)權(quán)利瑕疵或者權(quán)利負(fù)擔(dān)；

（三）出資人已履行關(guān)于股權(quán)轉(zhuǎn)讓的法定手續(xù)；

（四）出資的股權(quán)已依法進(jìn)行了價(jià)值評(píng)估。

小結(jié)：

相信大家看了上面的介紹多多少少也應(yīng)該知道，股權(quán)激勵(lì)主要是通過(guò)附條件的形式給予員工部分股東權(quán)益，從而和企業(yè)形成利益共同體，參與公司經(jīng)營(yíng)管理和享受股東權(quán)益。