十萬注冊資本的公司靠譜嗎（注冊資本10萬的公司）

少海匯入局智能家居行業(yè)

如果用幾個(gè)關(guān)鍵詞來表述“智能家居”行業(yè)現(xiàn)狀，“群雄逐鹿”、“理想豐滿”以及“現(xiàn)實(shí)骨感”再合適不過。幾乎所有互聯(lián)網(wǎng)巨頭們都在進(jìn)入這個(gè)行業(yè)，首先入局的百度，百度硬件dulifu以及未來商店；其次是騰訊，雖然在純智能家居行業(yè)一直在進(jìn)行模式探索，但一直都沒想好怎么玩；至于阿里和京東也都處于“賣貨平臺(tái)”，并沒有產(chǎn)生該有的價(jià)值。除了互聯(lián)網(wǎng)巨頭們，很多手機(jī)硬件巨頭也都進(jìn)入這個(gè)“圈子”幫忙觀望，其主要是搭配一些智能產(chǎn)品，而唯有為在做平臺(tái)。此外還有好多創(chuàng)業(yè)公司，前仆后繼加入這個(gè)行業(yè)，但大多都處于生死邊緣。

因?yàn)闆]有產(chǎn)生該有的價(jià)值，導(dǎo)致其在內(nèi)部的權(quán)重越來越低。這是這些巨頭們?nèi)刖种悄芗揖有袠I(yè)最大的困惑。海爾家居也不例外。由于一直都是做傳統(tǒng)裝修，海爾家居雖然增長迅速，但其中一半的利潤來自海爾集團(tuán)的內(nèi)部訂單，在市場上根本沒有競爭力。而彼時(shí)的海爾集團(tuán)在進(jìn)行小微自演進(jìn)，海爾家居面臨的命運(yùn)，要么被賣掉，要么被關(guān)掉。

無論關(guān)掉還是賣掉，對于海爾家居的員工來說都不是最好的選擇。在等待那場“近乎恥辱”的死亡宣判之前，他們不得不去主動(dòng)掌握命運(yùn)，尋找外部投資。結(jié)果沒人愿意投，僅有的一家風(fēng)投把海爾家居估值砍到一半，還說這個(gè)團(tuán)隊(duì)一文不值。更大的打擊接踵而至。2014年7月，由于海爾家居轉(zhuǎn)型不達(dá)預(yù)期，又因?yàn)楹柤瘓F(tuán)推進(jìn)創(chuàng)業(yè)機(jī)制，海爾家居被宣告整建制解約，400多人不得不全部離開海爾。外部風(fēng)投不要，內(nèi)部海爾也不要，整個(gè)團(tuán)隊(duì)唯一資源就是“海爾”這個(gè)品牌，使用期限是2-5年。

這些壓力，反倒讓家居團(tuán)隊(duì)下定了決心，“我們一定要做起來，不僅要證明給風(fēng)投看，還要證明給集團(tuán)看，我們這個(gè)團(tuán)隊(duì)是有價(jià)值的。”經(jīng)過變身小微后，海爾家居很快就進(jìn)入了一個(gè)自我變革的時(shí)期。在轉(zhuǎn)變過程中，部分員工開始獨(dú)立創(chuàng)業(yè)，他們?yōu)楹柤揖犹峁┝艘患壹倚滦?、充滿活力的企業(yè)。如今，這些企業(yè)都在海爾家居的生態(tài)圈中。與此同時(shí)，公司內(nèi)部的管理流程也發(fā)生了改變。以前，海爾家居同大客戶簽約一般是21天，現(xiàn)在一天之內(nèi)即可完成。海爾家居在2015年創(chuàng)造了上億元的利潤，比2014年翻了一番。

海爾家居聯(lián)合有住網(wǎng)、博洛尼、克路德機(jī)器人等企業(yè)組成了一個(gè)叫少海匯的生態(tài)圈，意味著合作企業(yè)如一片片小海般匯聚一堂。至此，少海匯如“一股清流”加入到巨頭們爭相逐鹿的智能家居行業(yè)。

重構(gòu)智能家居生態(tài)圈

幾乎所有的大公司都在整合資源，力求產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)的共同進(jìn)化，籌建自己的商業(yè)生態(tài)圈。在商業(yè)世界，不是沒有奇跡。撬動(dòng)產(chǎn)業(yè)，可能是一個(gè)支點(diǎn)，也可能是一個(gè)鏈條。

作為一個(gè)以智慧生活為目標(biāo)的生態(tài)圈，少海匯聚集了在各個(gè)細(xì)分領(lǐng)域做到極致的36家企業(yè)，然后打通邊界，為用戶提供更貼近實(shí)際需求的智慧生活整體解決方案。與bat、樂視的生態(tài)圈不同，少海匯構(gòu)建的生態(tài)圈是一個(gè)去中心化的自生長、多元化、互聯(lián)的新生態(tài)，在這個(gè)生態(tài)圈內(nèi)，每個(gè)企業(yè)都可以成為中心，發(fā)展成新的小生態(tài)圈，疊加成少海匯的生態(tài)集群。

“少海匯不是一個(gè)公司，也不是一個(gè)集團(tuán)，它是一個(gè)去中心化的組織，我們稱之為新生態(tài)?！鄙俸R之所以能在短時(shí)間引領(lǐng)整個(gè)智能家居行業(yè)，最本質(zhì)的原因是在商業(yè)模式上的突破創(chuàng)新。

第一，在少海匯內(nèi)部，強(qiáng)調(diào)去中心化。沒有中心也就意味著每個(gè)成員企業(yè)都能成長為中心，具備無限衍生、孵化的能力。比如有住網(wǎng)先后孵化出寓公網(wǎng)、愛上辦公等在公寓和辦公室領(lǐng)域的企業(yè)，儼然已經(jīng)是一個(gè)小中心。

從資本層面來說，所有的少海匯成員之間都有股權(quán)合作關(guān)系。這個(gè)所謂的股權(quán)，并不是說所有企業(yè)中都有少海匯的股份，少海匯的實(shí)體是一個(gè)注冊資本只有10萬元的公司，對其他所有成員企業(yè)都沒控制和管理權(quán)。而股權(quán)合作關(guān)系是指，少海匯聯(lián)合成立的相關(guān)基金，至少要在這家企業(yè)中占有一定的股份，在這家企業(yè)的董事會(huì)占有一個(gè)董事席位。

第二，強(qiáng)調(diào)專注極致。完整的生態(tài)應(yīng)由專業(yè)公司做好專業(yè)的事情，不同產(chǎn)業(yè)各司其職，形成跨界聯(lián)盟。

智能家居是一個(gè)非常特殊的行業(yè)，細(xì)分領(lǐng)域非常多，一家企業(yè)不可能涵蓋全行業(yè)，少海匯生態(tài)圈的成員企業(yè)目前有36家，從智能門鎖到語音識(shí)別、智能對講系統(tǒng)再到智慧照明等各個(gè)領(lǐng)域。 以照明行業(yè)為例，在該領(lǐng)域深耕多年的上市公司雷士照明，以及專業(yè)的led照明燈具企業(yè)亮佳美等企業(yè)加入，使得少海匯打造的智慧照明成為行業(yè)領(lǐng)先。

第三，指數(shù)級(jí)聚合效應(yīng)。在少海匯內(nèi)部，每家企業(yè)都是平等、開放的，反對“吃獨(dú)食”思維，專業(yè)細(xì)分領(lǐng)域做到極致的企業(yè)通過聚合共贏，帶來了指數(shù)級(jí)的增長效應(yīng)。

歐克瑪是一家百年日本木門企業(yè)，以使用食用級(jí)木材著稱，進(jìn)入中國市場20多年，業(yè)績未達(dá)預(yù)期。2016年，歐克瑪加入少海匯生態(tài)圈，并在青島膠州開發(fā)區(qū)的少海匯產(chǎn)業(yè)園建立自動(dòng)化的生產(chǎn)工廠，在和海爾家居、有住網(wǎng)等合作后，今年第一季度已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了全年的銷售目標(biāo)。

來自深圳的itoo，在人工智能、云計(jì)算、無線通信技術(shù)、音視頻流媒體等領(lǐng)域都擁有卓越的核心技術(shù)積累，加入少海匯生態(tài)圈后，itoo迅速在全國鋪開，目前已經(jīng)在西安等多個(gè)城市建立了線下體驗(yàn)店。

除了市場上的拓展，itoo還為少海匯的另一家核心成員有屋科技的蟲洞智能家居研發(fā)提供技術(shù)支持。而在智慧體育力方體項(xiàng)目上，itoo也提供了場景聯(lián)動(dòng)的解決方案。

• “古羅馬征服一個(gè)地方后，不是去控制殖民他們，而是在古羅馬的元老院里設(shè)有被征服的地方的席位，這樣讓各個(gè)地方獨(dú)立發(fā)展。少海匯的模式也是這樣，我們并購?fù)顿Y一家企業(yè)，不是說要控制這家企業(yè)，而是讓這家企業(yè)負(fù)責(zé)人成為少海匯的合伙人，企業(yè)還是獨(dú)立發(fā)展的，我們不會(huì)干涉?！鄙俸R創(chuàng)始合伙人說。

黑科技+新物種

“少海匯生態(tài)圈的一大優(yōu)勢就是更貼近用戶，更了解用戶的實(shí)際需求?！?核心成員企業(yè)海爾家居專注地產(chǎn)商配套裝修20年，由海爾家居員工楊鐵男自主創(chuàng)業(yè)的有住網(wǎng)則是中國第一家互聯(lián)網(wǎng)家裝企業(yè)，兩者累積為380萬用戶提供了家裝服務(wù)；而海爾家居、有住網(wǎng)、博洛尼、雷士照明、有屋科技、itoo等核心成員企業(yè)在全國布局的用戶體驗(yàn)中心已達(dá)1700個(gè)。

基于家居場景，有屋蟲洞研發(fā)了智能客廳、智能廚房、智能衣帽間三款智能家居產(chǎn)品，第一次實(shí)現(xiàn)了智能家居的場景化構(gòu)建。比如，當(dāng)你躺在沙發(fā)上，喊一聲“哇歐，看電影”，蟲洞客廳的窗簾、主燈光會(huì)自動(dòng)關(guān)閉，120寸激光影院點(diǎn)亮，蟲洞智能客廳開啟影院模式，提供沉浸式觀影體驗(yàn)。而如果進(jìn)行家庭聚會(huì)時(shí)，體感游戲、無線vr游戲，語音命令秒速切換，無需等待。

克路德機(jī)器人發(fā)布了哇歐大腦1.0，哇歐大腦里被設(shè)置了語音、觸覺、氣味、濕度等傳感器，就像人腦一樣，幫助機(jī)器人感知這個(gè)世界。在此基礎(chǔ)上，經(jīng)過對信息的綜合處理，進(jìn)而指導(dǎo)機(jī)器人執(zhí)行。如果與人類智力相比，哇歐大腦相當(dāng)于一個(gè)3歲的小孩，不僅能對人的語音做出準(zhǔn)確反應(yīng)，還能理解一些模糊指令。

有住網(wǎng)n-home推出了“隨心硬裝更換”，利用裝配式的工藝，將古法榫卯結(jié)構(gòu)優(yōu)化應(yīng)用，沒有粘合劑，甚至不使用水泥砂漿，這種裝修工藝比傳統(tǒng)裝修減少90%膠合劑的使用，也減少95%的粉塵存積。而且，還可以節(jié)省90%的工時(shí)節(jié)省，使效率提高8倍以上，從毛坯房到精裝入住不到兩周的時(shí)間就可以完成。這樣，我們住的不再是一成不變的家，而是一個(gè)可以隨著家人成員的成長變化隨時(shí)變裝的智能的家。

與常見的黑科技又有所不同，這是一種包容性更強(qiáng)的生態(tài)圈模式。有屋總裁柏?zé)罱榻B說，有屋蟲洞打破了傳統(tǒng)意義上只具有收納功能的家居，拋棄了傳統(tǒng)的多品牌多產(chǎn)品生硬拼湊的模式，而是跨界融合，即將家居、家電、智能、藝術(shù)完美融合在一起，形成一個(gè)復(fù)合的新物種，轉(zhuǎn)化為一個(gè)整體產(chǎn)品。比如，將克路德機(jī)器人的哇歐大腦應(yīng)用到產(chǎn)品中，成為國內(nèi)首款全屋語音控制的智能家居產(chǎn)品，為用戶創(chuàng)造了一個(gè)全新的人工智能世界。

少海匯召集人、有住網(wǎng)董事長 楊鐵男

少海匯召集人、有住網(wǎng)董事長楊鐵男說，少海匯生態(tài)圈實(shí)際上把智慧生活的每個(gè)細(xì)分領(lǐng)域做到極致，然后打通邊界，為用戶提供更貼近實(shí)際需求的智慧生活整體解決方案。“智能家居企業(yè)需要具備基于‘新生態(tài)’模式下很強(qiáng)的資源整合能力，聚合效應(yīng)不僅能讓‘1+1>2’，還可以創(chuàng)造出新的內(nèi)容和新的板塊。”

從一定意義上說，少海匯生態(tài)圈是一個(gè)產(chǎn)品聚集地，更是一個(gè)技術(shù)孵化器，是中國智能家居前沿科技的試驗(yàn)場。

從聚合到裂變

融合、發(fā)酵、生長、裂變。短短一年時(shí)間，生態(tài)圈效應(yīng)就有了極致發(fā)揮。

截至2016年，少海匯核心成員企業(yè)的總體產(chǎn)值突破100億元。其發(fā)展模式，亦得到資本青睞。信中利、寬帶資本、深創(chuàng)投等投資機(jī)構(gòu)都和少海匯聯(lián)合成立投資基金，總計(jì)規(guī)模近百億，主要投資于智能家居、高端消費(fèi)與升級(jí)領(lǐng)域。

海爾家居、有住網(wǎng)和克路德機(jī)器人等少海匯核心成員企業(yè)不久前均完成融資——有住網(wǎng)2017年5月份進(jìn)行b輪融資，估值10億元；克路德機(jī)器人進(jìn)行a輪融資，投前估值5億元；海爾家居在2017年5月份b輪過后估值接近30億元。

不僅如此，在近日舉行的迎接i-city時(shí)代大會(huì)上，少海匯還發(fā)布了智慧城市整體解決方案少海匯i-city。據(jù)了解，這是由少海匯生態(tài)圈企業(yè)克路德、浩思智慧、itoo智能家居、雷士照明、智慧同城等企業(yè)共同發(fā)起成立的新產(chǎn)業(yè)。少海匯i-city運(yùn)用物聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算等技術(shù)，在智慧交通、智慧安防等9大板塊發(fā)力，將智能照明工廠+智能控制模塊+城市道路系統(tǒng)打包，抓住建設(shè)智慧城市的風(fēng)口，以智能路燈為智慧城市解決方案觸點(diǎn)，為政府及城市各行業(yè)用戶提供產(chǎn)品與智慧城市解決方案。

成立僅僅3個(gè)月時(shí)間，少海匯i-city產(chǎn)業(yè)就已經(jīng)與國家體育總局、清大學(xué)等開展深入合作，并以膠州為試點(diǎn)，與全國多個(gè)城市達(dá)成智慧城市建設(shè)戰(zhàn)略合作意向。 此外，少海匯構(gòu)建的大健康產(chǎn)業(yè)也已經(jīng)在構(gòu)思中，涉足家庭醫(yī)療、運(yùn)動(dòng)管理、飲食管理等多個(gè)領(lǐng)域。