市場(chǎng)容量或變化趨勢(shì)（經(jīng)營(yíng)決策包括哪些內(nèi)容）
- 在進(jìn)行一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)決策時(shí)，應(yīng)該注意哪些信息？
2.如何精準(zhǔn)識(shí)別一種產(chǎn)品的成本？
a：生產(chǎn)成本分為直接成本和間接成本。與直接成本不同，間接成本是指不能直接歸集到某一產(chǎn)品的成本，如折舊費(fèi)用，租賃費(fèi)用，生產(chǎn)該產(chǎn)品的員工工資，水電費(fèi)等，間接成本準(zhǔn)確算準(zhǔn)是一個(gè)比較復(fù)雜的問(wèn)題，我們通常可以只考慮最主要的幾項(xiàng)間接成本，可以通過(guò)作業(yè)成本法計(jì)算間接成本，這種方法要求首先需要精準(zhǔn)的“成本動(dòng)因”，也就是和某項(xiàng)活動(dòng)最相配的計(jì)量維度，如考核大學(xué)老師的指標(biāo)，通常是老師發(fā)表論文的數(shù)量，但這并不精準(zhǔn)，因?yàn)檎撐陌l(fā)表背后的實(shí)際驅(qū)動(dòng)力的科研活動(dòng)，而衡量科研活動(dòng)最客觀的標(biāo)準(zhǔn)是投入科研活動(dòng)的時(shí)間，而不是最后發(fā)表論文的數(shù)量。
3.如何理解財(cái)務(wù)決策的反噬效應(yīng)？
a：反噬效應(yīng)是指當(dāng)下的財(cái)務(wù)決策，對(duì)未來(lái)公司業(yè)績(jī)的“反噬效應(yīng)”。如研究開發(fā)支出，更多將其資本化，本年利潤(rùn)是提升了，但未來(lái)幾年的折舊費(fèi)用會(huì)增加，反而會(huì)減少未來(lái)幾年的利潤(rùn)。再比如企業(yè)創(chuàng)新需要人才，所以技術(shù)員工的比例對(duì)于企業(yè)創(chuàng)新有著重要的影響。但有研究發(fā)現(xiàn)，技術(shù)員工比例和企業(yè)表現(xiàn)之間的關(guān)系實(shí)際上是倒“u”形的。 也就是說(shuō)，技術(shù)人員開始增加時(shí)，對(duì)企業(yè)確實(shí)是有益處的。但是當(dāng)比例過(guò)高以后，就會(huì)開始對(duì)企業(yè)的創(chuàng)新產(chǎn)出和整體業(yè)績(jī)產(chǎn)生“反噬效應(yīng)”。因?yàn)榧夹g(shù)人員增加，企業(yè)會(huì)承擔(dān)過(guò)多的額外成本，另外一方面，技術(shù)員工的囤積很容易產(chǎn)生“搭便車”現(xiàn)象，也會(huì)對(duì)企業(yè)績(jī)效產(chǎn)生負(fù)面作用。
ps:搭便車效應(yīng)：指在利益群體內(nèi)，某個(gè)成員為了本利益集團(tuán)的利益所作的努力，集團(tuán)內(nèi)所有的人都有可能得益，但其成本則由這個(gè)人承擔(dān)。