全面了解矩陣組織結(jié)構(gòu)（矩陣組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)缺點(diǎn)）

1.含義：

（1）矩陣制組織結(jié)構(gòu)是由縱、橫兩套管理系統(tǒng)疊加在一起組成一個矩陣。

（2）該結(jié)構(gòu)具有產(chǎn)品和職能兩個命令通道的結(jié)構(gòu)，包含兩條預(yù)算權(quán)力線以及兩個績效和獎勵來源。

（3）這一混合型結(jié)構(gòu)在保持職能制結(jié)構(gòu)和 m 型結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)方面作出了嘗試。

2.優(yōu)點(diǎn)：

（1）項(xiàng)目經(jīng)理能更直接地參與到與其產(chǎn)品相關(guān)的戰(zhàn)略中來。

（2）更加有效地優(yōu)先考慮關(guān)鍵項(xiàng)目，加強(qiáng)對產(chǎn)品和市場的關(guān)注，避免職能型結(jié)構(gòu)對產(chǎn)品和市場的關(guān)注不足。

（3）與產(chǎn)品主管和職能主管之間的聯(lián)系更加直接，從而能夠作出更有質(zhì)量的決策。

（4）實(shí)現(xiàn)了各個部門之間的協(xié)作以及各項(xiàng)技能和專門技術(shù)的相互交融。

（5）雙重權(quán)力使得企業(yè)具有多重定位，職能專家不會只關(guān)注自身的業(yè)務(wù)范圍。

3.缺點(diǎn)：

（1）可能導(dǎo)致權(quán)力劃分不清晰，并在職能工作和項(xiàng)目工作之間產(chǎn)生沖突。

（2）雙重權(quán)力容易使管理者之間產(chǎn)生沖突。

（3）管理層可能難以接受混合型結(jié)構(gòu)，且管理者可能會覺得另一名管理者會爭奪權(quán)力。（4）協(xié)調(diào)所有產(chǎn)品和地區(qū)會增加時間成本和財(cái)務(wù)成本，從而導(dǎo)致制定決策的時間過長。

4.適用范圍：

矩陣制組織結(jié)構(gòu)主要適用于復(fù)雜項(xiàng)目中的控制問題