民營(yíng)醫(yī)院管理者要做好的7件事

一   先做好業(yè)績(jī)，然后做組織

住院、門診，這些對(duì)民營(yíng)醫(yī)院來(lái)說(shuō)至關(guān)重要，一旦脫離了醫(yī)院本身只是去泛泛的抓管理，那就會(huì)壞事。組織管理實(shí)際上是業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)的，做好業(yè)績(jī)首先要做好組織，這個(gè)順序是不能搞錯(cuò)的，不管在任何時(shí)候門診和住院的人數(shù)都是最重要的。

二 規(guī)模很重要

民營(yíng)醫(yī)院規(guī)模很重要，決定了醫(yī)院的規(guī)模，一個(gè)小醫(yī)院沒(méi)有規(guī)模，就很難有地位，一個(gè)真正的醫(yī)院應(yīng)該有一定的規(guī)模，小而全往往都是一個(gè)幻想，現(xiàn)實(shí)是很難實(shí)現(xiàn)的，這正能小公司做好的需要上規(guī)模，規(guī)模是最重要的，在以后收購(gòu)兼并的過(guò)程中都有優(yōu)勢(shì)。

三 發(fā)展中及時(shí)調(diào)整

醫(yī)院的發(fā)展總是伴隨著問(wèn)題的，在發(fā)展中調(diào)整，在發(fā)展中增強(qiáng)，在發(fā)展中擴(kuò)展規(guī)模，民營(yíng)醫(yī)院需要有增長(zhǎng)才能有未來(lái)，沒(méi)有增長(zhǎng)往往意味著如果危機(jī)到來(lái)沒(méi)有足夠的利潤(rùn)保持增長(zhǎng)。

四 醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)要做好角色轉(zhuǎn)型

一旦增長(zhǎng)到一定階段，管理的問(wèn)題就會(huì)凸顯出來(lái)，領(lǐng)導(dǎo)人要在適當(dāng)?shù)臅r(shí)侯完成角色的轉(zhuǎn)變，從醫(yī)生的角色轉(zhuǎn)變到管理的角色，從經(jīng)營(yíng)患者到經(jīng)營(yíng)員工。

五 管理要將復(fù)雜的事情變得簡(jiǎn)單

醫(yī)院發(fā)展時(shí)間長(zhǎng)，問(wèn)題也會(huì)很突出，有事一個(gè)制度已經(jīng)跟不上發(fā)展，很多制度可能執(zhí)行不下去，這時(shí)就要將事情簡(jiǎn)單化，落實(shí)要到位。

六 醫(yī)院規(guī)則和制度建設(shè)

醫(yī)院的管理說(shuō)白了就是要做兩件事，一個(gè)是組織制度，一是文化建設(shè)

七 薪酬體系建設(shè)

醫(yī)院在經(jīng)營(yíng)上是以病人滿意為要點(diǎn)的，管理上是以員工滿意為主要要點(diǎn)，醫(yī)院的所有事情要考全體員工做出來(lái)，老板的能力就算再大也不能干過(guò)一個(gè)團(tuán)隊(duì)，很多一定要依靠員工，那么如何對(duì)待員工，設(shè)計(jì)良好的薪酬體系就格外重要了。