公司的期權(quán)鼓勵(lì)制度應(yīng)該怎么做？

公司要鼓勵(lì)員工業(yè)績(jī)，留住核心員工，對(duì)于現(xiàn)金尚欠的初創(chuàng)企業(yè)來(lái)說(shuō)，期權(quán)是一個(gè)合理的選擇。

期權(quán)池的確定

一般來(lái)說(shuō)，期權(quán)池大小的確定可以從三個(gè)角度來(lái)確定

1 ：投資人的要求 2 ：創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)的情況 3 ：已有的商業(yè)模式，未來(lái)的發(fā)展方向

期權(quán)池的來(lái)源

一般來(lái)說(shuō)，初始團(tuán)隊(duì)將股權(quán)比例確定好后，可以依照約定稀釋其中一個(gè)或者稀釋其中幾個(gè)人的股權(quán)，作為期權(quán)池，然后將期權(quán)池設(shè)計(jì)成大量的股，這里具體要分多少股可以按照約定自有判斷，主要以統(tǒng)計(jì)方便為主。

有的企業(yè)會(huì)在第一次就把期權(quán)池做的特別大，這樣可以避免以后增發(fā)會(huì)帶來(lái)的麻煩

另一方面創(chuàng)始人幾種操作也是一個(gè)好的選擇，后期也可以對(duì)比較大的期權(quán)池進(jìn)行切割，形成更小一點(diǎn)的資源期權(quán)池。

如果真的要分割，呢嘛最好在一個(gè)期權(quán)池沒(méi)有發(fā)完的時(shí)間，對(duì)沒(méi)有發(fā)完的部分按照最開(kāi)始的情況同比稀釋創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的比例重新回到各自的名下，但這樣有比較大的資源池也會(huì)有一定隱患和糾紛。

但是也不能過(guò)度的使用期權(quán)，因?yàn)閷?duì)期權(quán)的不恰當(dāng)?shù)牟僮骺赡軙?huì)帶來(lái)比較難的后果，最后讓創(chuàng)業(yè)者受到比較大的經(jīng)理利益。

持有模式：代持或是持股平臺(tái)

對(duì)于核心員工，早期可以用代持的方式進(jìn)行承諾，我們建議在天使輪之前的代持都使用代持的方式進(jìn)行，這樣比較合適，在天使輪后，A 輪之前，需要進(jìn)行第一次激勵(lì)計(jì)劃，這里因?yàn)槭潜容^靠前的，所以對(duì)員工的風(fēng)險(xiǎn)比較大，因此消耗的期權(quán)池也比較多，可能需要消耗百分之三十的池子。

 

退出機(jī)制

就想聯(lián)合創(chuàng)始人退出機(jī)制一樣，期權(quán)在行使權(quán)利之后就會(huì)成為真正的股權(quán)了，那么在期權(quán)退出需要建立合同等機(jī)制，保證股權(quán)不要流失，給創(chuàng)業(yè)者帶來(lái)?yè)p失。