創(chuàng)業(yè)為什么要重視分配股權(quán)？應(yīng)該如何分配股權(quán)？
股權(quán)，指股東得以向公司主張的各種權(quán)利，主要是指資產(chǎn)收益、參與重大決策和選擇管理者等權(quán)利。
具體包括但不限于：
最核心的就是表決權(quán)（控制權(quán)）和分紅權(quán)。
股東參與公司經(jīng)營(yíng)管理的權(quán)利，股東基于股東地位就股東會(huì)的議案、公司的經(jīng)營(yíng)方針和投資計(jì)劃等行為做出表示同意或不同意的權(quán)利。
是股東有權(quán)按出資比例或約定來(lái)分配公司的財(cái)務(wù)盈余的權(quán)利。
一、股權(quán)分配不合理會(huì)產(chǎn)生哪些影響？
很多公司的失敗不是因?yàn)樯虡I(yè)項(xiàng)目本身，而是起因于股東之間的分歧。無(wú)論你的創(chuàng)業(yè)伙伴是誰(shuí)，糾紛隨時(shí)都有可能產(chǎn)生，因?yàn)檫@個(gè)世界變數(shù)太多了，我們都無(wú)法預(yù)知未來(lái)。
無(wú)論如何，合同協(xié)議要簽，但這并不意味著你不信任你們之間的關(guān)系，而是為了更好地應(yīng)對(duì)未來(lái)的變數(shù)，因?yàn)檫@個(gè)是約定雙方的，而不是針對(duì)某個(gè)人的。
雷軍作為天使投資人，參與了二十多家公司的創(chuàng)辦，給到的建議是：合伙人股權(quán)分配，一定不要平分，5:5看似公平，但是當(dāng)彼此出爭(zhēng)執(zhí)的時(shí)候，中間連個(gè)緩和關(guān)系的都沒(méi)有，這種分配最大的弊端就是沒(méi)有決策人，對(duì)于創(chuàng)業(yè)初期來(lái)說(shuō)，幾乎每天都會(huì)面臨各種各樣的問(wèn)題，所以一定要有決策人。
二、創(chuàng)業(yè)股權(quán)可以參考3種模式（絕對(duì)控制、相對(duì)控制、非持有型）
1、絕對(duì)控股，創(chuàng)始人占67%的股份，合伙人占18%的股份，保留團(tuán)隊(duì)股份占15%；
公司重大事項(xiàng)一個(gè)人說(shuō)了算，例如修改公司章程、變更公司形式、公司解散、公司清算、增減注冊(cè)資本、資產(chǎn)出售等。
適用于老大投資多，能力強(qiáng)的企業(yè)。
2、相對(duì)控股型，創(chuàng)始人占51%的股份，合伙人占34%的股份，員工保留15%的股份；
公司一般運(yùn)營(yíng)事務(wù)說(shuō)了算，例如審議董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)的報(bào)告、制定經(jīng)營(yíng)策略、對(duì)外投資、審議財(cái)務(wù)預(yù)算等。
3、非持有型，創(chuàng)始人34%的股權(quán)、合伙人團(tuán)隊(duì)51%的股權(quán)和激勵(lì)15%的股權(quán)。
擁有34%的表決權(quán)意味著其他人不擁有絕對(duì)控制權(quán)，從而能夠?qū)救魏沃卮笫马?xiàng)一票否決。
適用于合伙人能力都很強(qiáng)，老大相對(duì)有優(yōu)勢(shì)，但又不占據(jù)絕對(duì)的企業(yè)。
當(dāng)然以上都是說(shuō)的同股同權(quán)?，F(xiàn)在很多企業(yè)采用投票權(quán)委托協(xié)議和一致行動(dòng)人協(xié)議來(lái)約定從而實(shí)現(xiàn)同股不同權(quán)的效果。
比如京東上市之前燒了很多錢，劉強(qiáng)東的股份很少。所以，京東對(duì)投資人都有條件，就是把投票權(quán)委托寫(xiě)好——?jiǎng)?qiáng)東在上市前只有20%的股份，但是有50%的投票權(quán)。
三、股權(quán)分配不要一錘定音。
股東對(duì)公司的價(jià)值貢獻(xiàn)不是恒定不變的，當(dāng)股權(quán)（分紅收益）與貢獻(xiàn)度成正比時(shí)，股權(quán)比例沒(méi)有問(wèn)題，股東之間關(guān)系融洽。
一旦股東認(rèn)為其貢獻(xiàn)度與其持有的股權(quán)比例不成正比的情況下，股東之間的關(guān)系就會(huì)失去平衡。
因此，公司要預(yù)留出股權(quán)比例的調(diào)整空間，通過(guò)對(duì)公司貢獻(xiàn)的評(píng)估與分配，平衡股東持股數(shù)。
股權(quán)的另一大作用是激勵(lì)。
企業(yè)要發(fā)展壯大，就必須留住人才，而股權(quán)激勵(lì)就是留住人才的“絕招”。畢竟只要公司前景好，將來(lái)一旦上市，擁有公司股份的員工都有希望成為富翁，這是一種強(qiáng)大的吸引力。
四、一定要先講清楚如何退出，再說(shuō)合作。
創(chuàng)業(yè)的過(guò)程中，往往會(huì)有各種原因，有的合伙人會(huì)掉隊(duì)，意見(jiàn)不合、健康原因、個(gè)人興趣等等原因，在這個(gè)時(shí)候退出，如果沒(méi)有商量好的退出機(jī)制，很可能會(huì)引發(fā)很大的糾紛。
退出的合伙人繼續(xù)保留原來(lái)的股權(quán)比例，顯然不合適；但沒(méi)有補(bǔ)償讓其退出，也不公平，老股東也不答應(yīng)，所以需要股東之間商量好規(guī)則，在創(chuàng)業(yè)之初，通過(guò)章程、合伙協(xié)議講清楚如何退出。
比如股東中途退出、轉(zhuǎn)讓或出售部分股份時(shí)，公司可以按照當(dāng)時(shí)公司估值的X%折扣價(jià)、原始購(gòu)股價(jià)的X倍溢價(jià)或參照公司凈資產(chǎn)，回購(gòu)該股東手中的股份。
股權(quán)設(shè)計(jì)合理與否，不僅影響公司估值，還能決定融資成敗。事實(shí)上，如果股權(quán)設(shè)計(jì)不合理，投資人根本不可能投資。所以在做股權(quán)融資前，一定要優(yōu)化公司的股權(quán)結(jié)構(gòu)。
以上是小編為您整理的關(guān)于 創(chuàng)業(yè)為什么要重視分配股權(quán)？應(yīng)該如何分配股權(quán)？的內(nèi)容，希望對(duì)您有所幫助。
具體包括但不限于：
最核心的就是表決權(quán)（控制權(quán)）和分紅權(quán)。
股東參與公司經(jīng)營(yíng)管理的權(quán)利，股東基于股東地位就股東會(huì)的議案、公司的經(jīng)營(yíng)方針和投資計(jì)劃等行為做出表示同意或不同意的權(quán)利。
是股東有權(quán)按出資比例或約定來(lái)分配公司的財(cái)務(wù)盈余的權(quán)利。
一、股權(quán)分配不合理會(huì)產(chǎn)生哪些影響？
很多公司的失敗不是因?yàn)樯虡I(yè)項(xiàng)目本身，而是起因于股東之間的分歧。無(wú)論你的創(chuàng)業(yè)伙伴是誰(shuí)，糾紛隨時(shí)都有可能產(chǎn)生，因?yàn)檫@個(gè)世界變數(shù)太多了，我們都無(wú)法預(yù)知未來(lái)。
無(wú)論如何，合同協(xié)議要簽，但這并不意味著你不信任你們之間的關(guān)系，而是為了更好地應(yīng)對(duì)未來(lái)的變數(shù)，因?yàn)檫@個(gè)是約定雙方的，而不是針對(duì)某個(gè)人的。
雷軍作為天使投資人，參與了二十多家公司的創(chuàng)辦，給到的建議是：合伙人股權(quán)分配，一定不要平分，5:5看似公平，但是當(dāng)彼此出爭(zhēng)執(zhí)的時(shí)候，中間連個(gè)緩和關(guān)系的都沒(méi)有，這種分配最大的弊端就是沒(méi)有決策人，對(duì)于創(chuàng)業(yè)初期來(lái)說(shuō)，幾乎每天都會(huì)面臨各種各樣的問(wèn)題，所以一定要有決策人。
二、創(chuàng)業(yè)股權(quán)可以參考3種模式（絕對(duì)控制、相對(duì)控制、非持有型）
1、絕對(duì)控股，創(chuàng)始人占67%的股份，合伙人占18%的股份，保留團(tuán)隊(duì)股份占15%；
公司重大事項(xiàng)一個(gè)人說(shuō)了算，例如修改公司章程、變更公司形式、公司解散、公司清算、增減注冊(cè)資本、資產(chǎn)出售等。
適用于老大投資多，能力強(qiáng)的企業(yè)。
2、相對(duì)控股型，創(chuàng)始人占51%的股份，合伙人占34%的股份，員工保留15%的股份；
公司一般運(yùn)營(yíng)事務(wù)說(shuō)了算，例如審議董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)的報(bào)告、制定經(jīng)營(yíng)策略、對(duì)外投資、審議財(cái)務(wù)預(yù)算等。
3、非持有型，創(chuàng)始人34%的股權(quán)、合伙人團(tuán)隊(duì)51%的股權(quán)和激勵(lì)15%的股權(quán)。
擁有34%的表決權(quán)意味著其他人不擁有絕對(duì)控制權(quán)，從而能夠?qū)救魏沃卮笫马?xiàng)一票否決。
適用于合伙人能力都很強(qiáng)，老大相對(duì)有優(yōu)勢(shì)，但又不占據(jù)絕對(duì)的企業(yè)。
當(dāng)然以上都是說(shuō)的同股同權(quán)?，F(xiàn)在很多企業(yè)采用投票權(quán)委托協(xié)議和一致行動(dòng)人協(xié)議來(lái)約定從而實(shí)現(xiàn)同股不同權(quán)的效果。
比如京東上市之前燒了很多錢，劉強(qiáng)東的股份很少。所以，京東對(duì)投資人都有條件，就是把投票權(quán)委托寫(xiě)好——?jiǎng)?qiáng)東在上市前只有20%的股份，但是有50%的投票權(quán)。
三、股權(quán)分配不要一錘定音。
股東對(duì)公司的價(jià)值貢獻(xiàn)不是恒定不變的，當(dāng)股權(quán)（分紅收益）與貢獻(xiàn)度成正比時(shí)，股權(quán)比例沒(méi)有問(wèn)題，股東之間關(guān)系融洽。
一旦股東認(rèn)為其貢獻(xiàn)度與其持有的股權(quán)比例不成正比的情況下，股東之間的關(guān)系就會(huì)失去平衡。
因此，公司要預(yù)留出股權(quán)比例的調(diào)整空間，通過(guò)對(duì)公司貢獻(xiàn)的評(píng)估與分配，平衡股東持股數(shù)。
股權(quán)的另一大作用是激勵(lì)。
企業(yè)要發(fā)展壯大，就必須留住人才，而股權(quán)激勵(lì)就是留住人才的“絕招”。畢竟只要公司前景好，將來(lái)一旦上市，擁有公司股份的員工都有希望成為富翁，這是一種強(qiáng)大的吸引力。
四、一定要先講清楚如何退出，再說(shuō)合作。
創(chuàng)業(yè)的過(guò)程中，往往會(huì)有各種原因，有的合伙人會(huì)掉隊(duì)，意見(jiàn)不合、健康原因、個(gè)人興趣等等原因，在這個(gè)時(shí)候退出，如果沒(méi)有商量好的退出機(jī)制，很可能會(huì)引發(fā)很大的糾紛。
退出的合伙人繼續(xù)保留原來(lái)的股權(quán)比例，顯然不合適；但沒(méi)有補(bǔ)償讓其退出，也不公平，老股東也不答應(yīng)，所以需要股東之間商量好規(guī)則，在創(chuàng)業(yè)之初，通過(guò)章程、合伙協(xié)議講清楚如何退出。
比如股東中途退出、轉(zhuǎn)讓或出售部分股份時(shí)，公司可以按照當(dāng)時(shí)公司估值的X%折扣價(jià)、原始購(gòu)股價(jià)的X倍溢價(jià)或參照公司凈資產(chǎn)，回購(gòu)該股東手中的股份。
股權(quán)設(shè)計(jì)合理與否，不僅影響公司估值，還能決定融資成敗。事實(shí)上，如果股權(quán)設(shè)計(jì)不合理，投資人根本不可能投資。所以在做股權(quán)融資前，一定要優(yōu)化公司的股權(quán)結(jié)構(gòu)。
以上是小編為您整理的關(guān)于 創(chuàng)業(yè)為什么要重視分配股權(quán)？應(yīng)該如何分配股權(quán)？的內(nèi)容，希望對(duì)您有所幫助。