股權(quán)分散解決方法
股權(quán)分散的解決方法包括加強公司管理層的內(nèi)部監(jiān)督，完善股東對企業(yè)管理的監(jiān)管，利用股權(quán)獎勵的方式激勵管理層的工作熱情。創(chuàng)建企業(yè)的過程中，需要根據(jù)股東的出資額對公司的股權(quán)進行分配，也可以對一些高級技術(shù)人員或高級管理人員給予一定的股權(quán)獎勵，通過對股權(quán)的分配達成鞏固企業(yè)的效果。
一、股權(quán)分散解決方法
（一）加強對管理層的內(nèi)部監(jiān)督
企業(yè)應(yīng)通過股東大會建立完善、科學(xué)的內(nèi)部監(jiān)督體系。股東有機會對企業(yè)管理者進行監(jiān)督，以保障企業(yè)的健康運營。尤其是隨著企業(yè)管理越來越規(guī)范化、完善化，股東更應(yīng)公平、民主地評價公司領(lǐng)導(dǎo)的績效，并對管理者有效履行職責(zé)產(chǎn)生重大影響。
（二）通過股權(quán)變動激勵的方式激勵經(jīng)營管理層
股權(quán)激勵可以將管理層的利益與公司利益直接聯(lián)系在一起、管理層會更加注重公司發(fā)展前景和未來價值，從而減少追求短期盈利的行為。當企業(yè)建立股權(quán)變動激勵制度后，管理層能感受到不進則退的危機和發(fā)展空間。這樣的激勵方式會大大提高管理層的主動性，促使管理層摒棄惰性，維持創(chuàng)業(yè)激情。
二、股去分配后如何支付股權(quán)轉(zhuǎn)讓金
實踐中，股權(quán)轉(zhuǎn)讓各方出于交易安全的考慮，往往會對股權(quán)轉(zhuǎn)讓資金采取監(jiān)管措施。常見的股權(quán)轉(zhuǎn)讓資金往往通過以下流程進行監(jiān)管：
（一）股權(quán)轉(zhuǎn)讓各方在《股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議》中約定由第三方提供指定監(jiān)管賬戶用于收取受讓方支付的股權(quán)轉(zhuǎn)讓價款；
（二）《股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議》簽署以后，受讓方按約足額將股權(quán)轉(zhuǎn)讓價款支付至該指定監(jiān)管賬戶；
（三）監(jiān)管方收到轉(zhuǎn)讓價款后及時通知轉(zhuǎn)讓方，轉(zhuǎn)讓方積極配合辦理股權(quán)轉(zhuǎn)讓工商變更登記手續(xù)；
（四）待標的股權(quán)登記至受讓方名下以后，監(jiān)管方將按照《股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議》的約定將監(jiān)管賬戶資金劃付至轉(zhuǎn)讓方銀行賬戶。
三、股權(quán)分配的問題
股權(quán)分配向來是企業(yè)的頭等機密，一般而言，創(chuàng)業(yè)初期股權(quán)分配比較明確，結(jié)構(gòu)比較單一，幾個合伙人按照出資多少分得相應(yīng)的股權(quán)。但是，隨著企業(yè)的發(fā)展，必然有進有出，必然在分配上會產(chǎn)生種種利益沖突。因此，合理的股權(quán)結(jié)構(gòu)是企業(yè)穩(wěn)定的基石。
家族企業(yè)的股份安排秘訣：家族企業(yè)主要采用兩大類股權(quán)安排，即分散化股權(quán)安排和集中化股權(quán)安排。
（一）分散化股權(quán)安排：讓盡可能多的家族成員持有公司股份，不論其是否在公司工作，所有家族成員都享有平等權(quán)利。
股權(quán)分散的家族企業(yè)有兩種管理方法：外聘專業(yè)人員管理和部分家族成員管理。中國大多數(shù)家族企業(yè)采取第二種方式。他們認為，能干的家族成員比外聘人員更適合代表自己的利益。
（二）股權(quán)集中方法：只對在企業(yè)工作或在企業(yè)任職的家族成員分配股權(quán)。這種方法注重控制所有權(quán)而非管理權(quán)，著眼于保證家族權(quán)力的世代持續(xù)。
這種安排的好處在于，首先，由于所有權(quán)和管理者的利益連在一起，決策程序可以加快。第二，由于家族成員只有經(jīng)過爭取才能成為股東和管理者，企業(yè)可以保持創(chuàng)業(yè)者當年的企業(yè)家精神。
以上是小編為您整理的關(guān)于 股權(quán)分散解決方法的內(nèi)容，希望對您有所幫助。
一、股權(quán)分散解決方法
（一）加強對管理層的內(nèi)部監(jiān)督
企業(yè)應(yīng)通過股東大會建立完善、科學(xué)的內(nèi)部監(jiān)督體系。股東有機會對企業(yè)管理者進行監(jiān)督，以保障企業(yè)的健康運營。尤其是隨著企業(yè)管理越來越規(guī)范化、完善化，股東更應(yīng)公平、民主地評價公司領(lǐng)導(dǎo)的績效，并對管理者有效履行職責(zé)產(chǎn)生重大影響。
（二）通過股權(quán)變動激勵的方式激勵經(jīng)營管理層
股權(quán)激勵可以將管理層的利益與公司利益直接聯(lián)系在一起、管理層會更加注重公司發(fā)展前景和未來價值，從而減少追求短期盈利的行為。當企業(yè)建立股權(quán)變動激勵制度后，管理層能感受到不進則退的危機和發(fā)展空間。這樣的激勵方式會大大提高管理層的主動性，促使管理層摒棄惰性，維持創(chuàng)業(yè)激情。
二、股去分配后如何支付股權(quán)轉(zhuǎn)讓金
實踐中，股權(quán)轉(zhuǎn)讓各方出于交易安全的考慮，往往會對股權(quán)轉(zhuǎn)讓資金采取監(jiān)管措施。常見的股權(quán)轉(zhuǎn)讓資金往往通過以下流程進行監(jiān)管：
（一）股權(quán)轉(zhuǎn)讓各方在《股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議》中約定由第三方提供指定監(jiān)管賬戶用于收取受讓方支付的股權(quán)轉(zhuǎn)讓價款；
（二）《股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議》簽署以后，受讓方按約足額將股權(quán)轉(zhuǎn)讓價款支付至該指定監(jiān)管賬戶；
（三）監(jiān)管方收到轉(zhuǎn)讓價款后及時通知轉(zhuǎn)讓方，轉(zhuǎn)讓方積極配合辦理股權(quán)轉(zhuǎn)讓工商變更登記手續(xù)；
（四）待標的股權(quán)登記至受讓方名下以后，監(jiān)管方將按照《股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議》的約定將監(jiān)管賬戶資金劃付至轉(zhuǎn)讓方銀行賬戶。
三、股權(quán)分配的問題
股權(quán)分配向來是企業(yè)的頭等機密，一般而言，創(chuàng)業(yè)初期股權(quán)分配比較明確，結(jié)構(gòu)比較單一，幾個合伙人按照出資多少分得相應(yīng)的股權(quán)。但是，隨著企業(yè)的發(fā)展，必然有進有出，必然在分配上會產(chǎn)生種種利益沖突。因此，合理的股權(quán)結(jié)構(gòu)是企業(yè)穩(wěn)定的基石。
家族企業(yè)的股份安排秘訣：家族企業(yè)主要采用兩大類股權(quán)安排，即分散化股權(quán)安排和集中化股權(quán)安排。
（一）分散化股權(quán)安排：讓盡可能多的家族成員持有公司股份，不論其是否在公司工作，所有家族成員都享有平等權(quán)利。
股權(quán)分散的家族企業(yè)有兩種管理方法：外聘專業(yè)人員管理和部分家族成員管理。中國大多數(shù)家族企業(yè)采取第二種方式。他們認為，能干的家族成員比外聘人員更適合代表自己的利益。
（二）股權(quán)集中方法：只對在企業(yè)工作或在企業(yè)任職的家族成員分配股權(quán)。這種方法注重控制所有權(quán)而非管理權(quán)，著眼于保證家族權(quán)力的世代持續(xù)。
這種安排的好處在于，首先，由于所有權(quán)和管理者的利益連在一起，決策程序可以加快。第二，由于家族成員只有經(jīng)過爭取才能成為股東和管理者，企業(yè)可以保持創(chuàng)業(yè)者當年的企業(yè)家精神。
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