成本與費(fèi)用的區(qū)別舉例（成本費(fèi)用率指標(biāo)分析）

要做事就會有成本費(fèi)用發(fā)生。一般來說，做的事越多，成本費(fèi)用就越多。反過來說，如果是做的事少，成本費(fèi)用也就越少。一味強(qiáng)調(diào)降低成本費(fèi)用總額，可能會導(dǎo)致責(zé)任人通過少做事來降成本，特別是少做那些眼下沒有回報(bào)，但長遠(yuǎn)對公司有利的事情。

誤區(qū)二：成本費(fèi)用預(yù)算完成率好

成本費(fèi)用，預(yù)算的編制可以有兩種方式：第一，彈性預(yù)算；第二，定額預(yù)算。對于與銷售收入沒有直接線性關(guān)系的成本費(fèi)用，適用于定額預(yù)算；對于與銷售收入有線性關(guān)系的成本費(fèi)用，適合彈性預(yù)算。評價成本費(fèi)用預(yù)算完成率的好壞，只適合定額預(yù)算。

誤區(qū)三：成本費(fèi)用率下降了

普遍認(rèn)為，成本費(fèi)用率可以反應(yīng)成本費(fèi)用使用的效率。但如果使用成本費(fèi)用率作為控制成本費(fèi)用的依據(jù)就會有失偏頗。原因在于公司追求的不是成本費(fèi)用率低，而是追求利潤最高。以邊際成本費(fèi)用支出為例，即便支出后會拉升整體成本費(fèi)用率，只要這筆支出能創(chuàng)造增量收益，依舊是值得支出的。

確評價成本費(fèi)用控制效果的方法是，看每筆成本費(fèi)用支出能否給公司創(chuàng)造增量的收益。