公司怎么設(shè)計股權(quán)結(jié)構(gòu)

       創(chuàng)業(yè)是一個艱辛的工作，它憑借的不能僅僅是一腔熱血，關(guān)鍵還要有明確的方向和戰(zhàn)略目標，其中很關(guān)鍵的一個部分就是股權(quán)結(jié)構(gòu)。您是否了解呢？又該如何設(shè)計呢？

　　公司治理結(jié)構(gòu)的核心，是股權(quán)結(jié)構(gòu)。不同的股權(quán)結(jié)構(gòu)決定了不同的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，從而決定了不同的企業(yè)治理結(jié)構(gòu)，最終決定了企業(yè)的行為和績效。股權(quán)結(jié)構(gòu)的形成決定了企業(yè)的類型。股權(quán)結(jié)構(gòu)中資本、自然資源、技術(shù)和知識、市場、管理經(jīng)驗等所占的比重受到科學技術(shù)發(fā)展和經(jīng)濟全球化的沖擊。隨著全球網(wǎng)絡(luò)的形成和新型企業(yè)的出現(xiàn)，技術(shù)和知識在企業(yè)股權(quán)結(jié)構(gòu)中所占的比重越來越大。

　　公司股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計的核心是掌握以下五點：

　　第一，掌握好股權(quán)比例、公司管理、公司決策關(guān)系。

　　股權(quán)是一種基于投資而產(chǎn)生的所有權(quán)。公司管理權(quán)來源于股權(quán)或基于股權(quán)的授權(quán)。公司決策來源于股權(quán)，同時又影響公司管理的方向與規(guī)模。股東只要有投資，就會產(chǎn)生一定的決策權(quán)力，差別在于決策參與程度和影響力。

　　第二，掌握好控股股東持股比例。

　　取得決策權(quán)的股東是法律上的控股股東。成為控股股東的方式有兩種：一是直接實際出資達50%以上;二是直接實際出資沒有達到50%，但股權(quán)比例最大，再通過吸收關(guān)聯(lián)公司股東、密切朋友股東、近親屬股東等形式，以聯(lián)盟形式在公司形成控股局勢。

　　第三，掌握好表決權(quán)的取得。

　　沒能通過以上兩種方式成為公司的控股股東，如何對公司進行控股呢?這種情況下，需要在公司成立之初，在公司章程的起草方面下功夫，以此擴大己方的表決權(quán)數(shù)。要實現(xiàn)這個股權(quán)設(shè)計的目的，一般情況下是己方有一定的市場優(yōu)勢、技術(shù)優(yōu)勢或管理優(yōu)勢，通過這些優(yōu)勢彌補投資資金上的不足，來換取表決權(quán)。

　　第四，掌握好股權(quán)的弱化或強化。

　　股權(quán)的弱化或強化是出于對實際投資人的利益的保護，以及對吸引優(yōu)秀人才的考慮。常規(guī)的股權(quán)設(shè)計遵循的是同等出資同等權(quán)力，但遇有隱名股東、干股等情況，一旦有人訴求其完整股東權(quán)利或要求解散公司并要求分配剩余資產(chǎn)時，就會將公司推向危險的境地。

　　因此，應(yīng)在實踐中運用章程、股東合同等形式予以約束，明確相關(guān)股東之間的權(quán)力取舍，才可以有效地避免未來產(chǎn)生糾紛。

　　第五，掌握好表決程序。

　　股東會與董事會是常見的公司重大事宜表決部門，但如何設(shè)計表決的形式及程序需要依據(jù)公司的實際情況而定。有些封閉式的公司規(guī)定股東對外轉(zhuǎn)讓股權(quán)時，要求全體股東三分之二的表決權(quán)通過才可以;有些公司對股東死亡后其繼承人進入公司決策層及管理層的表決比例或時限做出特別限制。

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